人力资源规划是根据企业的发展战略、企业目标及企业内外环境的变化，预测未来企业任务和环境对企业的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程。

人力资源规划是指根据企业的发展规划和发展战略，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划。 狭义的人力资源规划是指为了实现企业总体发展战略和生产经营的总目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对人力资源的需求和供给进行预测，并制定正确的政策，采取相应的措施，使企业人力资源供求达到平衡，从而实现（）的过程 企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略（） 对于企业人力资源职能部门来说，从总体发展战略出发，根据企业参与市场竞争的经营战略目标的要求，（　　）地做出人力资源发展战略决策是自己义不容辞的责任。 企业的发展战略，如（　　）。都会造成企业人力资源结构的调整。 企业应如何正确选择人力资源发展战略模式? (2018年11月)狭义的人力资源规划是指为了实现企业总体发展战略和生产经营的总目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对人力资源的需求和供给进行预测，并制定正确的政策，采取相应的措施，使企业人力资源供求达到平衡，从而实现（ ）的过程。 南网人力资源战略定位是提升组织绩效，，促进企业发展（） (2016年5月)企业人力资源发展战略模式包括（）。 是指企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外环境的变化,预测企业未来对人力资源的需求,以及满足这种需求所提供的人力资源的活动过程（） 人力资源规划是指为了达到企业的战略目标与战术目标，满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量方面的需要，根据企业目前的人力资源状况，决定引进、保持、提高、流出人力资源的预测和规划安排。企业人力资源规划的内容包括哪些 人力资源需求预测是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人员需求的结构和数量、质量进行分析。() 人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程。以下关于人力资源规划的描述，错误的是（） 人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。 人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现（） 战略性人力资源管理更加突出了人力资源的（　　），它要着眼于企业总体发展战略。 由于人（或人力资源）是企业内最活跃的因素，因此，人力资源规划是企业规划中起（）作用的规划。 简述人力资源规划与企业战略、人力资源战略的关系 战略性人力资源管理更加突出了人力资源的（），它要着眼于企业的总体发展战略。 人力资源战略中企业内在条件包括（）。