南网人力资源战略定位是提升组织绩效，，促进企业发展（）

人力资源管理的目的是实现组织战略，提升组织绩效，吸引、保留、激励和（）员工，提高员工满意度和组织承诺度等。 要从人力资源的数量、结构和（）上，满足企业发展的要求。 战略人力资源开发的角色定位是（）。 人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。 人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现（） 简述人力资源规划与企业战略、人力资源战略的关系 战略人力资源管理可以提升人力资本。() 战略人力资源管理可以提升人力资本（） 南网人才理念：企业第一资源发展竞争之本（） 战略性人力资源管理更加突出了人力资源的（　　），它要着眼于企业总体发展战略。 航运企业人力资源管理诊断是指从企业内部进行人力资源系统分析，以便判断企业人力资源的功能状况，人力资源系统的特征，人才资源与人力资源管理适应企业发展的程度及其优、劣势和主要问题所在。 航运企业人力资源管理诊断是指从企业内部进行人力资源系统分析，以便判断企业人力资源的功能状况，人力资源系统的特征，人才资源与人力资源管理适应企业发展的程度及其优、劣势和主要问题所在（） 人力资源素质的提高是人力资源战略和企业战略实现的关键，常见的人力资源开发战略措施不包括（） 试述企业人力资源发展战略的制定过程。 人力资源有助于实现和提升组织的绩效，主要体现在（ ）。 人力资源战略模式，即人们平常所说的人力资源发展模式，指的就是人力资源战略的模型样式，它是从战略的高度对人力资源发展格局的一种()描述。 企业应当重视人力资源建设，根据（）战略，结合人力资源现状和未来需求预测，建立人力资源发展目标，制定人力资源总体规划和能力框架体系，优化人力资源整体布局，明确人力资源的引进、开发、使用、培养、考核、激励、退出等管理要求，实现人力资源的合理配置，全面提升企业核心竞争力。 战略性人力资源管理更加突出了人力资源的（），它要着眼于企业的总体发展战略。 人力资源战略是企业的 服务于组织发展规划的人力资源需求，可行的人力资源供给等，属于属于人力资源管理战略中的（）。