将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的组织管理模式是（ ）。

项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是()组织。 项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的项目管理组织方式是( )组织。 矩阵式项目组织中，当项目完成时项目人员大都返回原来的职能部门 某项目规模巨大，且需在项目内部设置专业职能部门，此时在项目内部的管理组织方式是( )组织。 将职能部门和项目小组进行组合，以完成某项工作为核心的新型组织结构被称为（）。 荣誉项目是指公司各级单位以党委、单位、议事机构、职能部门名义组织开展的评选表彰活动项目（） 下列项目管理组织方式中，项目部虽需要接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导地位的是( )组织。 下列项目管理组织方式中，项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导地位的是()组织 矩阵组织结构中专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的（） 在项目监理机构内设立一些职能部门，将相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级的项目监理机构组织形式的是（ ）。 如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织形式称为（）。 项目上一级组织内部尚未设立专业职能部门、总体管理规模较小的项目管理宜采用（）组织方式。 将职能原则和对象原则结合起来,既发挥职能部门的纵向优势,又发挥项目组织的横向优势的组织形式是()。 某企业根据特定招标项目成立了项目组，组长由公司委派，成员来自于企业的研发、采购、质监等各职能部门。该项目组的组织结构属于() 适合项目上一级组织内部尚未设立专业职能部门、总体管理规模较小的项目管理情况的项目管理组织方式是()。 项目经理对职能部门发出支持工作的请求，职能部门向项目部提供指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就作出重大调整改变的项目管理组织方式是( )组织。 项目管理班子的成员在（）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。 项目管理班子的成员在()组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。 下列项目监理机构组织形式中，易造成职能部门对指挥部门指令矛盾的是()监理组织形式。 在项目监理机构组织形式中，易造成职能部门对指挥部门指令矛盾的是（ ）。