矩阵式项目组织中，当项目完成时项目人员大都返回原来的职能部门

属于矩阵式项目组织优点的是（ ）。 属于矩阵式项目组织优点的是（） 弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由（　）负责。 弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。 弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式3种项目管迹组织形式的主要区别在于 （ ） 平衡矩阵式组织结构中，全职人员在项目团队中的比例为() （）不属于矩阵式项目组织的优点。 简述矩阵式项目组织的适用范围 下列选项中，不属于矩阵式项目组织的优点是()。 根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可分为（ ）。 下列不属于矩阵式项目组织优点的是()。 根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分为（　）。 矩阵式组织中项目经理是公司与顾客之间的媒介。 关于矩阵式项目组织结构优点的说法，错误的是（） 在项目管理组织方式的选择中，适用于矩阵式组织的有( )。 项目管理中的矩阵式组织结构在企业内部实现了() 为什么越来越多的项目采用矩阵式组织结构？ 矩阵式监理组织形式，最适用于（）工程项目。 强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是（　　） 关于矩阵式项目组织结构下列说法不正确的是（）。