项目经理对职能部门发出支持工作的请求，职能部门向项目部提供指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就作出重大调整改变的项目管理组织方式是( )组织。

在（）组织模式下，权力分配更倾向于项目经理，项目经理可对项目实施有效的控制，职能部门对项目的影响减弱。 编制项目质量计划应由项目经理主持、相关职能部门参加、以（ ）为重点，体现工序及过程控制。 如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织形式称为（）。 项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）（） 项目时间管理：项目经理应该在项目和职能部门冲突时寻求快速的解决方法，这是由于（） 在项目监理机构内设立一些职能部门，将相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级的项目监理机构组织形式的是（ ）。 你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获取相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？（） 你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠（） 工程项目管理交底形式。参与施工调查的职能部门应现场进行交底，其他职能部门尽可能采取（）交底 项目沟通是以项目经理为中心，纵向对高层管理者、项目发起人、团队成员，横向对职能部门、客户、供应商等进行项目信息的交换。 （）是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式，企业职能部门处于服务地位。 下列哪一项不是项目部的职能部门 项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务的项目管理组织结构形式是（　　） 当员工有两个领导：项目经理和他们所属职能部门的经理。这种组织关系称作矩阵组织。这个说法是()。 画出强矩阵型组织结构图，说明该组织结构中项目经理与职能部门经理在责权利方面的不同。 “适宜用于大的组织系统，项目中的成员都受项目经理和职能部门领导，指令源头有两个”的组织结构是()。 上级政府职能部门与下级政府职能部门之间是何种关系？（） 项目采购计划由( )在项目初始阶段组织编写，公司职能部门审批。 在项目的施工期间，公司依据项目管理实施规划（）至少组织一次对项目经理部相关职能部门及项目目标完成情况大检查 公司职能部门/项目部岗位,负责档案资料的收集整编、归档工作（）