“适宜用于大的组织系统，项目中的成员都受项目经理和职能部门领导，指令源头有两个”的组织结构是()。

（）组织结构容易造成项目经理和职能经理的职责不清。 每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象，这是指(   )组织机构。 项目管理组织机构，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（）。   职能式项目组织形式中项目经理的权限（）。 参与项目管理的成员其组织界限不明确，在项目中多承担兼职，往往不专设项目经理的项目管理组织形式是( )。 项目经理和项目行政人员在项目中均为兼职的组织结构形式是（） 项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用了替代的项目经理后，项目经理提出的意见被团队成员反对。团队处于下列哪一个发展阶段？（） 某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是（ ）。 职能型组织结构中项目经理的权利最大 工程项目中项目经理为专职的组织结构模式有()。 在一个正在进行的项目中，项目经理发现，职能领导已经向团队传达不同目标。项目经理应该怎么做？（） 中小型项目宜按职能式项目管理组织设置项目经理部（） 中小型项目宜按职能式项目管理组织设置项目经理部。 项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的（）角色 项目经理使用组织机构图来明确团队成员的角色和职责。请间项目经理采用了哪种格式来记录团队成员的角色和职责？（） 项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。 项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。（） 在工程施工项目中，项目经理和项目行政人员都为兼职的组织结构模式有()。 （　　）能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势。 参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职，且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是( )组织。