项目采购计划由( )在项目初始阶段组织编写，公司职能部门审批。

三级单位各职能部门（重点项目由二级单位各职能部门）在（）对《项目经理月度报告》进行考核 当项目规模巨大，须在项目管理组织内部设置专业职能部门时，宜采用()组织方式。 项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）（） 矩阵式项目组织中，当项目完成时项目人员大都返回原来的职能部门 项目管理部门是指公司所属各单位中负责等项目管理的职能部门（） 在项目监理机构内设立一些职能部门，将相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级的项目监理机构组织形式的是（ ）。 关于项目成本计划的编制程序：①预测项目成本；②确定项目总体成本目标；③编制项目总体成本计划；④项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划；⑤针对成本计划制定相应的控制措施；⑥由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。下列选项中，正确的是（） 关于项目成本计划编制程序，下列选项中，正确的是（）。<br/>①预测项目成本；②针对成本计划制定相应的控制措施；③编制项目总体成本计划；④项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划；⑤确定项目总体成本目标；⑥由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划 关于项目成本计划编制程序，下列选项中，正确的是（）。①预测项目成本；②针对成本计划制定相应的控制措施；③编制项目总体成本计划；④项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划；⑤确定项目总体成本目标；⑥由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。 某项目规模巨大，且需在项目内部设置专业职能部门，此时在项目内部的管理组织方式是( )组织。 荣誉项目是指公司各级单位以党委、单位、议事机构、职能部门名义组织开展的评选表彰活动项目（） 采用询价方式采购的，由采购办牵头组织相关职能部门及有关专家组成询价小组，其中相关职能部门的代表不能超过成员总数的（） 项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的项目管理组织方式是( )组织。 项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是()组织。 对于卷烟采购计划而言,横向分解指的是针对所涉及的职能部门,将按照各职能部门分工,如:投放、营销、库存等（） 项目经理对职能部门发出支持工作的请求，职能部门向项目部提供指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就作出重大调整改变的项目管理组织方式是( )组织。 公司职能部门/项目部岗位,负责档案资料的收集整编、归档工作（） 如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织形式称为（）。 项目上一级组织内部尚未设立专业职能部门、总体管理规模较小的项目管理宜采用（）组织方式。 政府或指定的有关职能部门或事业单位可作为PPP项目的（），负责项目准备、采购、监管和移交等工作。