项目管理班子的成员在()组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。

项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。 能够反映项目管理班子内部项目经理 项目经理部是项目管理的工作班子，应该置于（）的领导之下。 项目管理组织机构，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（）。   工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。 项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位部门，按照项目管理规程工作。() 项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）（） 项目管理中的三种组织结构，哪一种在项目收尾时，团队成员和项目经理压力比较大（）。 项目经理需要从不同职能经理获取团队成员，项目经理应使用什么？（） “适宜用于大的组织系统，项目中的成员都受项目经理和职能部门领导，指令源头有两个”的组织结构是()。 项目经理部是项目经理领导下的工程管理的工作班子，一般不包括下列（）。 在( )组织结构中,项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，该类型的组织存在着多头领导的缺点 在职能型的组织结构形式中，项目经理对项目有最大权力 项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜按（ ）项目管理组织设置项目经理部。 项目经理需要从不同职能经理那里招募团队成员。项目经理应使用什么？（） 职能式项目组织形式中项目经理的权限（）。 项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。 项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息（） “调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等”属于项目目标纠偏措施中的（） 民主评议领导班子和成员范围包括公司、经理部两级领导班子及成员（含主持工作的副总师），项目班子及班子成员。其中任职不足的成员不在评议范围内（）