在( )组织结构中,项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，该类型的组织存在着多头领导的缺点

在矩阵制组织结构中，团队成员对组织的承诺水平以及组织对团队成员的（　　）水平均较高。 在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是（）。 纯项目组织结构中项目团队（） 某企业根据特定招标项目成立了项目组，组长由公司委派，成员来自于企业的研发、采购、质监等各职能部门。该项目组的组织结构属于() 项目团队是虚拟团队，团队成员来自不同国家、不同地域。项目章程应该怎么发布？（） 有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是()组织结构。 有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是（　　）组织结构。 创新小组成员既要接受原部门领导,又要接受技术创新小组领导的管理,这是一种（）组织结构 在项目执行期间，来自信息部门的项目经理负责完成项目，但工程部门的经理经常干涉项目。工程部门经理经常改变放在项目上的资源。此项目现在处于哪种组织结构中？（） 成员与整个团队的融合及与其他部门关系的重新调整是项目团队（）阶段的表现。 （）也称为跨职能型团队，是由组织内部同一层次、不同部门或工作领域的员工组成的，如来自于研发、市场、生产等部门成员组成的团队，他们合作完成包含多样化任务的一个大型项目 某个来自公司财务部门的团队成员，在你的项目上工作了一个月之后，马上就要离开、重回职能部门了。你应该采取什么行动（） 公司要求项目团队中的成员能够清晰地看到与自己相关的所有活动及和某个活动相关的所有成员。项目经理在编制该项目人力资源计划时应该选用的组织结构图类型是（ ） 公司要求项目团队中的成员能够清晰地看到与自己相关的所有活动以及和某个活动相关的所有成员。项目经理在编制该项目人力资源计划时应该选用的组织结构图类型是（　　）。 问题解决型团队的团队结构一般由来自同一部门的()员工组成。 项目管理组织结构中，对部门职能与部门划分的关系描述正确的有（） 在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要直接接受（）的领导。 矩阵组织结构中，指令源来自纵向和横向工作部门，其指令源有（）。 在项目型组织中，全职项目团队成员的比例通常是（） 在项目型组织中,全职项目团队成员的比例通常是（）