在项目型组织中，全职项目团队成员的比例通常是（ ）。

工程项目管理中的组织规模通常是指该组织的()。 当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理，通常是谁的职责（） 在项目管理组织结构中，具有全职人员在项目团队中的比例占15%～60%特点的是（） 工程项目管理中的组织规模通常是指该组织的（  ）。 项目团队中有项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15%的项目组织形式是() 全职人员在项目团队中的比例达到45%、有兼职项目行政人员的工程项目组织模式是（） 有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占50%~60%的项目组织模式有() 全职人员在项目团队中的比例达到 45%、有专职项目行政人员的工程项目组织规模式是（） 全职人员在项目团队中的比例为20%，有专职的项目经理，则该项目的组织形式为（ ）。 全职人员在项目团队中的比例达到55%、有专职行政人员的工程项目组织模式是（） 全职人员在项目团队中的比例达到65%、有专职行政人员的工程项目组织模式是（ ）。 （2011年真题）工程项目管理中的组织规模通常是指该组织( )。 全职人员在项目团队中的比例为20%，有专职的项目经理，则该项目的组织形式是（  ）。 全职人员在项目团队中所占比例为0～25%的组织模式是()。 自我管理型团队的组成人数通常是 项目管理者通常是（）。 某项目团队，全职人员所占比例为20%，且有专职的项目经理，则该项目的组织模式是（　）。 全职人员在项目管理团队中的比例为20%，这可能是（　）组织形式。 （2013年真题）工程项目管理中的组织规模通常是指该组织的( )。 某项目全职人员在项目团队中占50%，项目组织模式可能是（　　）。