在职能型的组织结构形式中，项目经理对项目有最大权力

有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是（　　）组织结构。 当职能经理比项目经理对相关资源的使用拥有更大影响力时，组织结构形式倾向于选择 下列哪个组织结构中，项目经理有最高的权力（） 下列施工项目管理组织结构形式中，要求项目经理为“全能式”人才的是（）。 职能式项目组织形式中项目经理的权限（）。 项目经理和项目行政人员在项目中均为兼职的组织结构形式是（） （）组织结构中，项目经理对项目全权负责，有充分的权力调动项目内外部的资源。 项目组成员只对项目经理负责的矩阵式组织结构形式是（）。   项目组成员只对项目经理负责的矩阵式组织结构形式是（）。 在矩阵式组织中，项目经理往往权力不足，而在项目式组织中，项目经理则具有很大的权力，以下哪种不是职位赋予项目经理的权力（） 在（）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行，这种项目组织结构形式是（）组织结构 在工程项目组织结构形式中，( )的特点是项目经理几乎没有或拥有很少的权限。 在哪种组织结构中，项目经理的权力是由小到中？（） （）组织结构容易造成项目经理和职能经理的职责不清。 项目经理在哪一种组织结构中的权力最小？（） 在（）组织模式下，权力分配更倾向于项目经理，项目经理可对项目实施有效的控制，职能部门对项目的影响减弱。 未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，需要其通晓各种业务，成为“全能式”人才的管理组织结构形式是（）。   未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，需要其通晓各种业务，成为“全能式”人才的管理组织结构形式是（）。 在以下类型的组织结构中，项目经理权力相对较大的是（　　）组织。