在工程项目组织结构形式中，( )的特点是项目经理几乎没有或拥有很少的权限。

有专职的项目经理和项目行政人员的组织结构形式是（）。 工程项目管理组织结构基本形式中，(  )组织结构形式是最基本的，也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式。 项目经理和项目行政人员在项目中均为兼职的组织结构形式是（） 有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是()组织结构。 有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是（　　）组织结构。 有兼职的项目经理和项目行政人员的组织结构形式有（　　） 有专职的项目经理和项目行政人员的组织结构形式有()。 有兼职的项目经理和项目行政人员的组织结构形式有（  ） 工程项目中项目经理为专职的组织结构模式有()。 某项目经理对拟建工程建立项目组织机构时，采用了线性组织结构模式，该项目组织结构的特点是（） 项目经理可以由兼职人员担任的工程项目管理组织结构有（） 项目的组织形式中没有专职项目经理的是(   )。 工程项目施工的组织形式中，项目经理权利集中，干预少，决策及时，指挥灵便的是（） 工程项目施工的组织形式中，项目经理权利集中、干预少、决策及时、指挥灵便的是( )。 工程项目目标体系的结构形式是(  )。 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行，这种项目组织结构形式是（）组织结构 工程项目目标体系的结构形式是(  )。 下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（）组织机构 下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（）组织机构。   下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（  ）组织机构。