有兼职的项目经理和项目行政人员的组织结构形式有（  ）

有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是()组织结构。 有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是（　　）组织结构。 项目经理的权限最大的项目管理组织结构形式是（  ）。 全职人员在项目团队中的比例达到45%、有兼职项目行政人员的工程项目组织模式是（） 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行，这种项目组织结构形式是（）组织结构 物流项目组织结构形式有 有专职项目行政人员的项目组织模式可能是（　）。 下列哪个组织结构项目经理最可能是兼职的（） 在工程项目组织结构形式中，( )的特点是项目经理几乎没有或拥有很少的权限。 项目行政人员为专职人员，且全职人员在项目团队中的比例在50%以上的组织结构模式有()。 工项目经理部可以同时采用矩阵式与工作队式的组织结构形式。() 项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜按（ ）项目管理组织设置项目经理部。 工程项目中项目经理为专职的组织结构模式有()。 下列哪个组织结构中，项目经理有最高的权力（） 当职能经理比项目经理对相关资源的使用拥有更大影响力时，组织结构形式倾向于选择 全职人员在项目团队中的比例为20%，有专职的项目经理，则该项目的组织形式为（ ）。 工程项目经理部可以同时采用矩阵式与工作队式的组织结构形式（） 下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（）组织机构 下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（）组织机构。   项目经理的责任为兼职的项目组织模式可能有（）