项目经理和项目行政人员在项目中均为兼职的组织结构形式是（）

全职人员在项目团队中的比例达到45%、有兼职项目行政人员的工程项目组织模式是（） 工程项目中项目经理为专职的组织结构模式有()。 下列哪个组织结构项目经理最可能是兼职的（） 有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是()组织结构。 有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是（　　）组织结构。 在职能型的组织结构形式中，项目经理对项目有最大权力 项目组成员只对项目经理负责的矩阵式组织结构形式是（）。   参与项目管理的成员其组织界限不明确，在项目中多承担兼职，往往不专设项目经理的项目管理组织形式是( )。 项目经理的责任为兼职的项目组织模式可能有（） 项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题，希望确保所有关键人员均参与风险识别，项目经理应该参考哪一份文件？（） 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行，这种项目组织结构形式是（）组织结构 某项目团队的项目经理的责任为兼职，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（ ）。 项目组织结构图反映项目经理和（）的组织关系 当项目未配备商务经理，商务经理岗位可由项目经理兼职（） 参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职，且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是( )组织。 项目组织结构图应反映项目经理和()之间的组织关系。 有专职项目行政人员的项目组织模式可能是（　）。 参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是（　）。 项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的（）角色 参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在此项目中承担工作多属兼职，且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是（）