领导者既关心工作任务，又关心人。此领导方式属于中间道路式的管理。（ ）

13.团队型管理表示领导者对工作任务和员工都不怎么关心 型的领导风格领导者只注重任务，对职工缺乏关心，是一种以任务为中心的领导方式（） 管理方格图是一张纵轴和横轴各9 等分的方格图。纵轴表示企业领导者对人的关心程度，横轴表示企业领导者对业绩的关心程度。在管理方格图中，领导者对人的和对工作的关心保持中间状态，只求维持一般的工作效率与士气，不积极促进下属发扬创造革新的精神，这种领导方式属于（ ）。 根据管理方格理论,领导者既不关心生产,也不关心职工的领导方式是 根据管理方格理论，领导者既不关心生产，也不关心职工的领导方式是() 管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中既不关心任务，也不关心人的领导风格被称为()领导风格. (单选题) 在布莱克和穆顿的管理方格论中,“领导者对工作极为关心,但忽略对人的关心”的领导风格属于 ??。 (5.0) 管理方格理论认为，俱乐部型领导者只关心生产，而不关心人。 管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（） 在管理方格理论中，既关心生产，又关心人，使组织目标与个人目标有效结合的领导属于（ ） （）型领导者对下属和工作都漠不关心 在领导方格模型中,“非常关心人,不太关心任务的完成”属于()型。 管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织放任自流，无所作为的领导方式是（ ） 小张所在的工作单位，工作气氛和谐、融洽，领导者非常关心员工但不怎么关心工作。小张觉得这种管理方式很难激发大家的工作热情。这种领导方式为() 领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率，这种领导行为被称为（）。   在领导方格模型中,“关心工作,不关心人”属于()型。 管理方格理论认为，领导方式存在着“对人的关心”和“对生产的关心”两种因素的不同结合，领导者应避免只关心一个方面的极端倾向。() 菲德勒在研究中发现：关心任务的领导者在“不利的”或“有利的”情况下，将是最有效的领导者（） 管理方格图是一张纵轴和横轴各9等分的方格图，纵轴表示企业领导者对人的关心程度，横轴表示企业领导者对业绩的关心程度。在管理方格图中，领导者对待员工非常关心，并不关注生产情况，他认为只要维持对于员工的支持和发展，工作效率就会相应得到提高。这种领导方式属于（） 领导情境也把领导的行为方式按“关心人”和“关心工作”两个维度划分为（　　）类型。