13.团队型管理表示领导者对工作任务和员工都不怎么关心

把完成工作任务作为一切活动的中心领导者，属于（） 领导行为两维理论认为：作为领导者应该做到阐明对下属工作任务的要求；用抓组织、关；已生产的方法帮助职工扫清达到目标的通路。 领导者不关心工作任务，而只关心人，热衷于融洽的人际关系，既关心工作任务又关心人，这种领导方式属于（） 菲德勒的权变模型确定了领导者与被领导者关系、工作任务结构和职位权力三次情境变量。在十分有利和十分不利的情境中，的领导者工作更好，在中等有利的情境中，的领导者工作得更好（） 是指领导者更愿意界定自己和下属的工作任务和角色，以完成组织目标。 领导者更愿意界定自己和下属的工作任务和角色，以完成组织目标的是（ ）。 （ ）是指领导者更愿意界定自己和下属的工作任务和角色。以完成组织目标。 团队领导者是冲突管理者。()  领导者倾向于追求工作任务的完成,并从工作成就中获得满足.这种领导方式的类型为人际关系导向型. 管理方格图是一张纵轴和横轴各9等分的方格图，纵轴表示企业领导者对人的关心程度，横轴表示企业领导者对业绩的关心程度。在管理方格图中，领导者对待员工非常关心，并不关注生产情况，他认为只要维持对于员工的支持和发展，工作效率就会相应得到提高。这种领导方式属于（） 了顺利度过形成期，团队需要()，其中涉及团队成员互相介绍，了解团队工作方向和领导者对团队的期望。() 公司某位资深员工很有能力但似乎对工作不怎么热情，对于这一类员工，该员工的领导应该釆取的领导风格是（）   当员工是有能力但是无意愿做领导希望做的任务时，领导者要采用授权型来引导员工。 当员工是有能力但是无意愿做领导希望做的任务时，领导者要采用授权型来引导员工（） 在团队成员承担新任务时，领导者往往会给他们提供培训，这是领导者的三项任务中的( ) 在企业中，领导者对员工的管理就是为员工提供动力（） 领导者对下属所授予的权力往往随着工作任务的完成而收回或自行失效。这种临时授权的方式是（） 如果领导者对这种同事的评价大多用敌意的词语,则表示该领导趋向于任务导向型领导方式,即 ____ LPC型 少先队队的创立者和领导者是（）。 将领导者分为监督型领导者、参与型领导者、团队型领导者。这是按照领导者的什么标志划分的类型。（）