员工如果能够按时完成工作任务，领导者可以给予相应的奖励，从而促使员工能按时完成工作任务的行为反复地出现。这属于强化理论中的（）。  

能够独立完成领导交办的工作任务是秘书的（）职责。 领导者不关心工作任务的完成，而只关心人，热衷于融洽的人际关系。这种领导方式属于（）。 对于工作导向型领导者，群体任务的完成情况是领导行为的中心，而员工导向型领导者把他们的行为集中在对人员的监督（） 领导者既关心工作任务，又关心人。此领导方式属于中间道路式的管理。（ ） 领导者不关心工作任务，而只关心人，热衷于融洽的人际关系，既关心工作任务又关心人，这种领导方式属于（）  领导者倾向于追求工作任务的完成,并从工作成就中获得满足.这种领导方式的类型为人际关系导向型. 领导者对下属所授予的权力往往随着工作任务的完成而收回或自行失效。这种临时授权的方式是（） 面对下级——既是领导者、指挥者，同时还是“教练”。作为领导者，应该确保员工以高度的热情和信心来完成任务;作为，要学会合理组织人力、财力与物力，以确保目标任务的完成;作为“教练”，要能够发现员工工作中存在的不足，并及时提供指导与培训，以不断提升他们的工作能力（） 面对下级——既是领导者、指挥者，同时还是。作为领导者，应该确保员工以高度的热情和信心来完成任务;作为指挥者，要学会合理组织人力、财力与物力，以确保目标任务的完成;作为“教练”，要能够发现员工工作中存在的不足，并及时提供指导与培训，以不断提升他们的工作能力（） 面对——既是领导者、指挥者，同时还是“教练”。作为领导者，应该确保员工以高度的热情和信心来完成任务;作为指挥者，要学会合理组织人力、财力与物力，以确保目标任务的完成;作为“教练”，要能够发现员工工作中存在的不足，并及时提供指导与培训，以不断提升他们的工作能力（） ()强调市场导向，以产品为中心，强调员工按时按质按量完成工作任务和经营目标。 （　）强调市场导向，以产品为中心，强调员工按时按质按量完成工作任务和经营目标。 员工执行不力或因本人原因未按时完成的，一般工作任务考核绩效工资（）以上/次 菲德勒的权变模型确定了领导者与被领导者关系、工作任务结构和职位权力三次情境变量。在十分有利和十分不利的情境中，的领导者工作更好，在中等有利的情境中，的领导者工作得更好（） 能够组织员工。。。。主人翁感的领导者属于（） 市场挑战者如果能够抓住重大的技术革新、消费升级等行业变局带来的机会，就有可能成功挑战市场领导者。 超额完成工作任务者或完成重要突击任务者，属于奖励范围（） 忠于职守就是能够完成自己的工作任务（） 如果工作任务还分派了其他班组，必须将的班组任务都处理完成，整个工作任务单才算完成（） 管理者无论何时何地都要在无形中帮助员工完成工作任务（）