组织设计是组织管理者为实现组织目标而对组织活动进行设计的活动（）

组织设计作为有效管理的必备手段之一，是管理者对组织内各要素的合理组合，组织设计中最重要的是（） 组织职能是指管理者根据计划对组织活动中各种要素和人们的相互关系进行合理的安排（） 通过组织资源的配置来实现战略目标的活动被称为组织活动。 依据管理活动与组织目标实现的关系，管理者可分为直线管理者和辅助管理者( )。 管理者在进行组织设计时，必须考虑的关键因素包括()。 管理是指管理者在特定环境下对组织的各类资源进行有效的计划、组织、领导和（）。以便实现组织目标的过程 管理是指管理者为达到组织目标，在组织内开展的有意识、有组织、不断进行的协调活动。管理的对象是（）。 为了使组织实现预期目标具有可靠的保障，管理者必须对影响组织实现目标的所有因素都进行控制（） （）是对组织活动和组织结构的设计过程。 组织的效率，是指组织活动达到组织目标的经济效益大小。() 组织的效率，是指组织活动达到组织目标的经济效益大小。 管理的（）是指管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程 在管理中,按照既定的目标和标准,对组织活动进行监督测量,发现偏差,采取纠正措施,以保证组织目标实现、这一过程是（） 在工程项目的组织设计中，首先强调组织整体设计目标的实现，然后进行分工，设立相应的组织单元，最后进行综合协调，这主要体现了组织设计的()。 管理者相对于操作者而言，是在组织活动中指挥别人活动的人（） 在管理中,按照既定的目标和标准,对组织活动进行监督、测量,发现偏差,采取纠正措施,以保证组织目标实现的过程被称为（） （）就是对组织活动和组织结构的设计过程。 （）是衡量管理者所选择组织目标的适宜程度，以及组织实现目标程度的一个尺度。 在工程项目的组织设计中，首先强调组织整体设计目标的实现，然后进行分工，设立相应的组织单元，最后进行综合协调，这主要体现了组织设计的（）原则 下列管理组织设计原则中，（）强调从组织目标的角度进行组织设计，确定组织结构，其重点强调工作成果、工作目标，而不是工作的处理程序与方式