营业处经理A当月直辖组EFYC50000元，有效人力6人，直辖营业处EFYC120000元，有效人力12人，则可以获得卓越直辖组成就奖和卓越直辖营业处成就奖合计（）

营业部经理晋升营业处总监，管理职序列营业部经理职级按照自然季度考核，达成以下条件的可晋升营业处总监。 （） 晋升为营业处经理职级的条件（） 下列几种组经理管理利益中，考核标准中直辖组FYC或直辖组有效人力包含主管本人的有（） 某组经理当月9日长险举绩，当月直辖组长险举绩人力达1人，直辖组长险举绩率达30%，该组经理当月举绩可获得（）分 某业务主任3月直辖组FYC25000元，直辖组600C人力10人，可得营业组津贴（）元 资深组经理晋升处经理要求拟组建团队有效人力（）人 营业部经理通过基本法考核跨档晋升为营业处总监，可享受季度晋升奖（）元 组经理可以享受直辖组津贴，按照直辖组当月的FYC提取不同比例的直辖组津贴，其中组经理最高提取比例是（） 某位高级组经理的直辖组当月FYC为40000元，他本人出勤23天，则他当月组创业发展奖为多少（） 组经理直辖组津贴最高计提比例（不算星级人力）是（） 星级主管评价标准中，组经理层级中的一星主管，直辖组有效人力需达（）个 组经理当月新增一人，且该伙伴当月达成有效人力，则该主管日常考评系数可加（）分 组经理直接培育新收展组时，当月直辖组持证人数默认系数为（） 团队有效新增激励方案中职级为组经理，直辖团队年初持证人力9人以下，有效新增目标3人，如达成目标，可获得奖金（）万元；直辖团队年初持证人力9人及以上，有效新增（）人，若达成目标，可获得0.4万元 结合三季度企划方案和基本法，若营业处总监当月直营业务产生首佣DFYC为16000元，那么他的有责津贴为（） 部经理维持考核中，季度直辖部有效人力考核标准为（） 组经理当月实现有效增员当月品管可加（）分 团队有效新增激励方案中职级为处/部经理，直辖团队年初持证人力50人以下，有效新增目标10人，如达成目标，可获得奖金（）万元；直辖团队年初持证人力50人（含）—75人，有效新增目标（）人，若达成目标，可获得奖金1万元 处经理当月实现有效增员当月品管可加（）分 直辖组管理津贴=当月直辖组达成FYC（含本人）*比率（）