（）是管理者认识变革力量大小的根据

世界上任何（）都需要变革管理，因此，变革性对管理者非常重要 管理者认识差距管理的内容包括()。 根据组织变革的力场分析方法，为开创组织变革的局面，管理者可以采用下列哪种方法？（ ） 下列说法，不能帮助管理者降低认识偏差的是（）。 对于管理者的职责的认识，哪个是全面的（） 管理者所能变革的领域对象，包括以下几种选择（） 影响顾客的期望与管理者对顾客期望的认识之间的差距大小的因素主要有（）。 在组织变某中，管理者所能变革的领域有（） 组织变革的目标是提高组织.管理者.员工的环境适应性（） 管理者存在的价值是集合员工的力量来实现企业的绩效（） 要求管理者有认识事物、现象本质、相互关系的能力是（）  在组织的结构变革中,管理者只能对组织结构要素的一个要素加以变革。 经营不可能顾及企业全部大小事务，于是分权给各级管理者，这就是管理者的由来（） 管理者按层次划分为高层管理者、中层管理者、基层管理者。 组织变革的动因主要来自于高层管理者的创新精神（） 进行练习效果评价时，动作力量大小要以（） 决定力量大小的生理学基础 用于检测牙在咬合时发挥力量大小的方法是 用于检测牙在咬合时发挥力量大小的方法是 在运用管理方法时，管理者必须充分认识到（）的本质是服务