管理者所能进行的组织变革领域是()

高层管理者对环境变化所抱有的忧患意识是组织进行组织变革的必要条件（） 根据组织变革的力场分析方法，为了开创变革的局面，管理者可以采用的方法是（ ） 组织变革的动因主要来自于高层管理者的创新精神（） 组织变革的领域包括（） 管理者所能变革的领域或对象不外乎两种选择，即：结构和技术（） 企业中的组织变革是一项“软任务”，即有时候组织结构不改变，企业仿佛也能运转下去，但如果要等到企业无法运转时再进行组织结构的变革就为时已晚了。因此，企业管理者必须抓住组织变革的征兆，及时进行组织变革。组织结构需要变革的征兆有（） 组织变革的领域主要在于（）。 组织变革的领域主要有（） 什么是组织变革?请举例阐述领导者在组织变革中的作用。 根据公共组织变革的形式进行分类，公共组织变革可以分为（）。 什么是组织变革？组织变革的目标是什么？ 基于组织变革理论，组织变革的主要方式是（ ） 组织变革的领域主要有结构、（）和人员 （）是组织进行组织变革的必要条件 学者们将组织变革的过程分为觉醒、展望和重建三个阶段，在展望阶段，管理者的主要任务是（） 按照组织变革的方式，可以将组织变革分为（） 组织变革内容决定着组织变革活动的性质和规模,是选择组织变革策略所需要考虑的关键问题 组织变革内容决定着组织变革活动的性质和规模，是选择组织变革策略所需要考虑的关键问题（） 组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些？如何保证组织变革顺利进行？ 组织变革理论学家Lewin认为，组织变革的第一个阶段是变革行动（）