考试总分:160分
考试类型:模拟试题
作答时间:180分钟
已答人数:272
试卷答案:有
试卷介绍: 2025年监理工程师《建设工程目标控制(土木建筑工程)》模拟试卷(三)已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A勘察设计
B可行性研究
C竣工验收
D施工安装
A质量监督机构
B建设单位
C施工单位
D工程监理单位
A改善工程内部观感
B改变建筑工程局部使用功能
C增加工程造价总额
D建筑主体和承重结构变动
A专业监理工程师
B总监理工程师
C监理单位
D建设单位
A执行层
B管理层
C决策层
D操作层
A符合性
B确定性
C相容性
D可操作性
A必须采取措施进行调整,使质量分布位于标准之内
B必须立即采取措施,以缩小质量分布范围
C对原材料、设备、工艺、操作等控制要求适当放宽些
D应迅速采取措施,使直方图移到中间来
A6t
B20t
C30t
D60t
A高应变动测
B低应变动测
C超应变动测
D静承载力试验
A建设单位项目负责人
B项目技术负责人
C建设单位技术负责人
D施工单位技术负责人
A100
B200
C300
D500
A施工单位质检员
B施工单位技术负责人
C专业监理工程师
D总监理工程师
A特别重大事故
B重大事故
C较大事故
D一般事故
A试验验证
B定期观测
C专家论证
D方案比较
A相关市场信息
B资源配置情况
C建设地区基础资料
D建设项目的总体计划
A设计单位现场代表
B总承包单位
C监理单位总监理工程师
D建设单位
A放样、切割下料尺寸、坡口焊接、部件组装、变形校正、油漆、无损探伤等工序及工艺过程
B调直处理、机械加工精度、组装等工序及工艺过程
C元件、组件、部件组装前的检查、组装过程、仪表安装、线路布线、空载和负荷试验等
D无损探伤、调直处理、变形校正等工序及工艺过程
A4
B6
C9
D12
A12
B15
C18
D21
A非节奏流水施工和一般的成倍节拍流水施工
B固定节拍流水施工和加快的成倍节拍流水施工
C加快的成倍节拍流水施工和一般的成倍节拍流水施工
D加快的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工
A节点编号重复
B虚工作多余
C循环回路
D箭尾节点号大于箭头节点号
A要求工期
B计划工期
C计算工期
D合同工期
A7
B12
C14
D16
A改变非关键工作之间的逻辑关系
B压缩非关键工作的持续时间
C改变关键工作之间的逻辑关系
D压缩关键工作的持续时间
A在工期延长最少的条件下使资源需用量尽可能均衡
B在满足自选限制的条件下使工期保持不变
C在工期最短的条件下使工程总成本最低
D寻求工程总成本最低时的工期安排
A持续时间总和最长
B时间间隔均为零
C时距总和最长
D由关键节点组成
AS曲线比较法
B香蕉曲线比较法
C前锋线比较法
D列表比较法
A横道图比较法
BS曲线比较法
C香蕉曲线比较法
D前锋线比较法
A工作的进度偏差大于该工作的总时差时,则此进度偏差只影响后续工作
B工作的进度偏差大于该工作的总时差时,则此进度偏差只影响总工期
C工作的进度偏差未超过该工作的自由时差时,则此进度偏差不影响后续工作
D非关键工作出现进度偏差时,则此进度偏差不会影响后续工作
A自由时差与进度偏差
B自由时差与总时差
C总时差与进度偏差
D时间间隔与进度偏差
A建立设计工作技术经济责任制
B编制设计总进度计划
C建立健全设计技术经济定额
D审查设计单位编制的进度计划的合理性和可行性
A一般说来,施工顺序受施工工艺和施工组织两方面的制约
B同一类工程项目,其施工顺序也难以做到完全相同
C不同的工程项目,其施工顺序不同
D制约施工顺序的组织关系是由工程本身决定的
A增加工作面,组织更多的施工队伍
B采用先进施工方法,减少施工过程的数量
C明确计划任务,实行包干奖励
D改进施工工艺,缩短工艺技术间歇时间
A搭接作业
B平行作业
C混合作业
D错接作业
A25
B30
C35
D40
A协调各有关单位的关系
B采取有效措施保证急需物资的供应
C审查和签署物资供应情况分析报告
D监督、检查物资订货情况
A建设工程项目投资数额巨大
B建设工程项目投资需单独计算
C建设工程项目投资核算简捷
D建设工程项目投资确定层次繁多
A组织措施
B技术措施
C经济措施
D合同措施
A直接建设成本
B建设成本上升费
C不可预见准备金
D未明确项目准备金
A1.41
B1.71
C1.86
D2.01
A检验试验费
B材料费
C固定资产使用费
D工具用具使用费
A分包商的报价
B承包商对分包商的管理费
C业主对分包商的管理费
D分包商的报价加总包管理费
A夜间施工增加费
B二次搬运费
C脚手架工程费
D安全文明施工费
A建筑工程一切险
B安装工程一切险
C机器损坏保险
D工伤保险
A投资决策的依据
B筹措资金的依据
C编制初步设计文件的依据
D建设方案的依据
A243.33
B248.00
C252.50
D253.06
A1360
B1324
C1320
D1160
A262.48
B207.91
C75.75
D240.00
AF=A(P/A,i,6)(F/P,i,8)
BF=A(P/A,i,5)(F/P,i,7)
CF=A(F/A,i,5)(F/P,i,2)
DF=A(F/A,i,6)(F/P,i,1)
A甲银行实际利率低于乙银行实际利率
B甲银行实际利率高于乙银行实际利率
C甲、乙两银行的实际利率不可比
D甲、乙两银行的实际利率相同
A94.26
B95.64
C106.09
D103.03
A48.14
B76.24
C83.87
D111.97
A14.29%
B14.55%
C13.11%
D16%
A9.18%
B13.53%
C21.96%
D32.55%
A5.4
B5.6
C5.2
D6.0
A最少的项目投资
B最高的项目盈利
C最低的寿命周期成本
D最低的项目运行成本
A生产成本、使用成本和维护成本
B必要功能、生产成本和使用价值
C价值、功能和寿命周期成本
D基本功能、辅助功能和必要功能
A评价对象的功能现实成本与实现功能所必需的最低成本大致相当
B评价对象的现实成本偏高,而功能要求不高
C该部件功能比较重要,但分配的成本较少
D评价对象的现实成本偏低
A甲方案
B乙方案
C丙方案
D丁方案
A不将评价对象作为改进对象
B改善方向主要是降低成本
C改善方向是增加成本
D改善方向是降低功能水平
A预算单价法
B扩大单价法
C概算指标法
D初步估算法
A工程量大的工程
B造价较高的工程
C计费基础、取费标准
D工期长的工程
A标准预算审查法
B对比审查法
C“筛选”审查法
D重点审查法
A综合单价应包括由招标人承担的费用及风险
B安全文明施工费按投标人的施工组织设计确定
C措施项目费应为包括规费、税金在内的全部费用
D暂估价中材料单价,应按招标工程量清单的单价计入综合单价
A成本加固定金额酬金合同
B成本加固定百分比酬金合同
C成本加奖罚合同
D最高限额成本加固定最大酬金合同
A承包商漏算工程量
B工、料、机价格上涨
C工程范围调整
D出现恶劣气候
A承包方承担通货膨胀风险,发包方承担其他风险
B发包方承担通货膨胀风险,承包方承担其他风险
C承包方承担一切风险
D发包方承担一切风险
A24h
B3天
C7天
D14天
A估价法
B分解计量法
C均摊法
D图纸法
A200
B207.2
C209
D230
A72
B84
C120
D1572
A调整为282.63元
B不予调整
C下调20%
D上浮5%
A1.25%
B1.27%
C2.50%
D2.88%
A实际发生的措施项目,考虑承包人报价浮动因素
B实际发生变化的措施项目及已标价工程量清单项目的规定
C实际发生变化的措施项目并考虑承包人报价浮动
D类似的项目单价及已标价工程量清单的规定
A拟实施的施工方案
B索赔意向通知
C拟申请增加的费用明细
D工程变更的内容
A不仅应承担赶工费,还应向业主支付误期损失赔偿费
B应承担赶工费,但不需要向业主支付误期损失赔偿费
C不需要承担赶工费,但应向业主支付误期损失赔偿费
D既不需要承担赶工费,也不需要向业主支付误期损失赔偿费
A转移占有
B签收工程接收证书
C工程竣工完成
D竣工验收合格
A已完工作预算投资与已完工作实际投资之间的差值
B计划工作预算费用与已完工作实际投资之间的差值
C已完工作实际投资与已完工作预算费用之间的差值
D已完工作预算费用与计划工作预算费用之间的差值
A第1个月进度正常
B第3个月进度正常
C第5个月进度超前
D第7个月进度拖延
A16
B19
C22
D25
A适用性
B耐久性
C经济性
D节能性
E有效性
A递交申请
B签订合同
C颁发证书
D监督
E持续改进
A点子多次同侧
B点子分布出现链
C控制界限内的点子排列没有缺陷
D点子全部落在控制界限之内
E点子有趋势或倾向
A直接称量法
B蜡封称量法
C取土器法
D土袋法
E灌石法
A设计交底和图纸会审已完成
B施工组织设计已由总监理工程师签认
C管理及施工人员已到位
D主要工程材料已落实
E工程款已下发
A钢筋套筒取样检验
B拉结件取样检验
C预埋件取样检验
D保温材料取样检验
E防水材料取样检验
A主要工种
B施工工艺
C施工特点
D设备类别
E专业性质
A屋面淋水或蓄水试验记录
B隐蔽工程验收记录
C地下室渗漏水检测记录
D新材料新工艺施工记录
E建筑物沉降观测测量记录
A完成工程设计和合同约定的各项内容,对不影响运营安全及使用功能的缓建项目已经相关部门同意
B质量控制资料应完整
C已通过对试运行有影响的相关专项验收
D已通过规划部门对建设工程是否符合规划条件的核实和全部专项验收
E观感质量应符合验收要求
A协调联系
B定期回访
C界定责任
D检查验收
E资料归档
A安全可靠、不留隐患
B满足建筑物的使用要求
C正确确定事故性质
D满足建筑物的功能
E正确确定处理范围
A勘察单位的计划系统
B建设单位的计划系统
C设计单位的计划系统
D施工单位的计划系统
E材料供应单位的计划系统
A流水施工工期就是整个建设工程的总工期
B划分施工段的目的就是为了确定施工工期
C流水步距的大小取决于相邻两个施工过程(或专业工作队)在各个施工段上的流水节拍及流水施工的组织方式
D专业工作队数不会少于参加流水的施工过程数
E施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求
A可以充分利用工作面进行施工
B单位时间内投入的资源量较少
C施工现场的组织管理比较简单
D劳动力及施工机具等资源无法均衡使用
E各专业工作队能够连续作业
A计算工期为14
B工作F为关键工作
C工作D的总时差为2
D工作I的最早开始时间为9
E工作A的总时差为5
A持续时间最长
B缩短时间对质量影响不大
C直接费用最小
D缩短持续时间所需增加的费用最少
E有充足的备用资源
A实际进度与计划进度的对比分析
B现场实地检查工程进展情况
C采取措施调整进度计划
D分析偏差产生的原因
E确定后续工作和总工期的限制条件
A第20天检查时,工作A进度正常,不影响总工期
B第20天检查时,工作B拖后10天,影响总工期
C第20天检查时,工作C拖后10天,不影响总工期
D第60天检查时,工作D提前10天,不影响总工期
E第60天检查时,工作E拖后10天,影响总工期
A监理合同中有关工期的要求
B类似工程项目的实际进度
C单位工程施工进度计划
D工程难易程度
E工程条件的落实情况
A是否明确进度控制人员的职责分工
B施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求
C施工总进度计划中的项目是否有遗漏
D业主负责提供的施工条件在施工进度计划中安排是否明确合理
E生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现
A同一时期施工的项目不宜过多
B尽量做到均衡施工,以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡
C急需和关键的工程先施工
D可供工程施工使用的永久性工程在工程后期建设
E安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目
A增加劳动力和施工机械的数量
B改进施工工艺和施工技术
C采用更先进的施工机械
D改善外部协作条件
E采用工程分包方式
A储备方式
B物资需求计划
C场地条件
D储备定额
E货源资料
A减少拖延对供货过程本身的影响
B反馈计划执行结果,作为下一期决策和调整供应计划的依据
C发现计划脱离实际的情况,据此修订计划的有关部分,使之更切合实际情况
D发现实际供应偏离计划的情况,有利于进行有效的调整和控制
E可考虑同时加快其他工作施工进度的措施,并尽可能将此拖延对整个施工进度的影响降低到最低程度
A工程建设其他费
B设备及工器具购置费
C涨价预备费
D铺底流动资金
E建设期利息
A利润
B人工费
C风险费
D保险费
E税金
A横轴为时间轴,整个横轴表示经济系统的计算期
B横轴的起点表示时间序列第一期期末
C横轴上每一间隔代表一个计息周期
D与横轴相连的垂直箭线代表净现金流量
E垂直箭线的长度要能适当体现各时点现金流量的大小
A价值指数法
B经验分析法
C头脑风暴法
D强制确定法
E哥顿法
A合法性
B合理性
C定额和标准的时效性
D经济性
E适用性
A建筑工程费
B土地使用费
C设计费
D安装工程费
E设备购置费
A批准的可行性研究报告
B资金筹措方式
C相应预算定额和地区单位估价表
D合理的施工组织设计
E批准的施工图设计图纸
A工程造价管理机构发布的工程造价信息
B施工现场、工程特点、常规施工方案
C国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价依据、标准和办法
D同期工程的造价
E设计文件及相关资料
A按子项目分解
B按投资构成分解
C按时间分解
D按净现值分解
E按归属部门分解
A在建工程的损失
B承包人施工人员受伤产生的医药费
C施工机具的损坏损失
D施工机具的停工损失
E工程清理修复费用
A特殊恶劣气候导致的人员窝工费
B法定人工费增长而增加的人工费
C由于非承包人责任的工效降低所增加的人工费用
D监理工程师原因导致工程暂停的人员窝工费
E完成合同之外的额外工作所花费的人工费用
A发包人未能提供现场
B法规改变
C不可预见的物质条件
D文件有缺陷或技术性错误
E发现化石、硬币或有价值的文物
A发包人应在开工后28d内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%
B承包人对安全文明施工费应专款专用,不得挪作他用
C承包人应将安全文明施工费在财务账目中单独列项备查
D发包人没有按时支付安全文明施工费的,承包人可以直接停工
E发包人在付款期满后7d内仍未支付安全文明施工费的,若发生安全事故,发包人承担全部责任
A计日工按发包人实际签证确认的事项计算
B总承包服务费依据合同约定金额计算,不得调整
C暂列金额应减去工程价款调整金额计算,余额归发包人
D规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算
E总价措施项目应依据合同约定的项目和金额计算,不得调整
A已完工作预算投资
B计划工作预算投资
C投资绩效指数
D进度绩效指数
E进度偏差
A投资偏差
B进度偏差
C投资绩效指数
D进度绩效指数
E投资偏差率