考试总分:160分
考试类型:模拟试题
作答时间:180分钟
已答人数:137
试卷答案:有
试卷介绍: 2025年监理工程师《建设工程目标控制(土木建筑工程)》逆袭破题卷(三)已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A项目的可行性研究直接影响项目的决策质量和设计质量
B工程施工阶段是影响工程项目质量的主要阶段
C项目决策阶段对工程质量的影响主要是确定工程项目应达到的质量目标和水平
D工程竣工验收对质量的影响是保证最终产品的质量
A工程设计
B工程决策
C工程监理
D工程施工
A建设单位要求的使用年限
B设计文件规定的合理使用年限
C30年
D50年
A材料生产厂家
B保修期限
C材料供应单位
D合理使用年限
A以顾客为关注焦点
B领导作用
C全员参与
D改进
A符合性
B系统性
C全面有效性
D动态性
A属于一次性目标控制工作系统
B需要进行第三方认证
C仅涉及监理单位的质量管理
D监理单位永久性的质量管理体系
A质量手册
B程序文件
C质量记录
D质量计划
A排列图法
B因果分析图法
C直方图法
D控制图法
A质量特性值
B产生质量问题的主因
C影响产品质量的各因素
D不合格产品的频数
A分析用控制图是动态的
B生产过程稳定,则把管理用控制图转为分析用控制图
C质量点落在控制界限内,不用观察其有无缺陷
D绘制控制图是为了判断生产过程是否处于稳定状态
A系统随机抽样
B分层抽样
C简单随机抽样
D多阶段抽样
A相关图法
B树枝图法
C排列图法
D直方图法
A43.5
B37.0
C36.0
D31.5
A选址勘察
B初步勘察
C施工勘察
D详细勘察
A专业监理工程师
B总监理工程师
C建设单位技术负责人
D建设单位项目负责人
A总监理工程师
B专业监理工程师
C项目经理
D主管部门
A质量记录资料包括工程材料质量记录资料
B质量记录资料不包括不合格项的报告、通知以及处理及检查验收资料
C施工质量记录资料应有相关各方人员的签字,与施工过程的进展同步
D质量资料是施工单位进行工程施工或安装期间,实施质量控制活动的记录
A施工总承包单位
B设计单位
C建设单位
D监理单位
A施工单位
B建设单位
C项目监理机构
D设计单位
A检验批
B分项工程
C检查点
D控制点
A建设单位项目负责人
B总监理工程师
C专业监理工程师
D项目负责人
A钢筋的接头宜设置在受力较大处
B不同纵向受力钢筋不宜设置两个或两个以上接头
C接头末端至钢筋弯起点的距离不应小于钢筋直径的10倍
D接头首端至钢筋弯起点的距离应大于钢筋直径的10倍
A合格、基本合格、不合格
B合格、良好、不合格
C好、一般、差
D优、良、差
A建设单位
B施工单位
C监理单位
D造成拖延的责任方
A原设计单位
B事故调查组建议的单位
C施工单位
D法定检测单位
A修补处理
B实验验证后处理
C定期观察处理
D专家论证后处理
A一般事故
B较大事故
C重大事故
D特别重大事故
A技术论证方案
B技术处理方案
C事故调查报告
D事故处理报告
A一般事故
B较大事故
C重大事故
D特别重大事故
A编制设备监造方案
B选择合格的供货厂商
C确定主要技术参数
D选择适宜的运输方式
A考核合格供货厂家后直接向厂家订货
B采用招标采购方式采购
C货比三家后直接在市场上采购
D通过样品鉴定后,直接请中介机构代为采购
A协助建设单位或设备招标代理单位起草招标文件
B参加对设备供货制造厂商或投标单位的考察
C协助建设单位进行综合比较
D向中标单位移交技术文件
A编制详细的出图计划
B编制工程项目总进度计划
C编制设计准备阶段详细工作计划,并控制其执行
D收集有关工期的信息,进行工期目标和进度控制决策
A工程项目进度平衡表
B年度建设资金平衡表
C投资计划年度分配表
D年度计划项目表
A投资计划年度分配表
B年度建设资金平衡表
C工程项目年度计划
D工程项目进度平衡表
A分析工作之间的逻辑关系
B计算工作持续时间
C进行项目分解
D确定进度计划目标
A规定了整个工程项目的开工时间、完工时间
B明确表示了工程项目的总工期
C明确地表示了各项工作的划分
D网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整
A施工队数、流水步距、流水节拍、施工段数
B施工过程数、施工段数、流水节拍、流水步距
C搭接时间、工作面、流水节拍、施工工期
D搭接时间、间歇时间、施工队数、流水节拍
A无节奏流水施工、异节奏流水施工
B异节奏流水施工、等节奏流水施工
C等节奏流水施工、无节奏流水施工
D有节奏流水施工、非节奏流水施工
A占有施工对象的工作面而影响工期
B造价超过一定范围
C对后续安全影响较大
D需要按照专业工种分解成施工工序
A可反算出所需要的工人数或机械台班数
B必须检查劳动力供应的可能性
C无需考虑工作面是否足够
D必须检查材料和施工机械供应的可能性
A专业工作队能够保持连续施工
B单位时间内投入的资源量较均衡
C能充分利用工作面且工期短
D专业工作队能够最大限度地搭接施工
A流水段
B流水强度
C流水节拍
D流水步距
A21
B24
C26
D27
A5
B4
C3
D2
A30
B28
C26
D24
A2
B3
C4
D6
A2
B3
C4
D5
A23
B22
C21
D20
A3和16
B3和17
C5和18
D5和19
A3和5
B3和6
C4和5
D4和6
A1
B2
C3
D4
A从开始到结束
B从结束到结束
C从结束到开始
D从开始到开始
A确定后续工作和总工期的限制条件
B采取措施调整进度计划
C实施调整后的进度计划
D分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
A表明实际进度是否匀速开展
B得到工程项目实际超额或拖欠的任务量
C预测偏差对后续工作及工期的影响
D表明对工作总时差的利用情况
A平行工作
B紧后工作
C后续工作
D先行工作
A监理工程师不仅要负责设计方面的管理与协调工作,同时还有施工方面的监理职能
BCM的指导思想是缩短工程项目的建设周期
C可以使部分工程分批生产,以提前获得收益
D适用于实施周期短、工期要求紧迫的大型复杂建设工程
A监理工程师只需要承担施工方面的监理职能
B监理工程师只负责设计方面的管理工作
C监理工程师必须采取有效措施,使工程设计与施工能协调地进行
D监理工程师只需负责设计方面的协调工作
A进度控制的方法和措施
B进度计划协调性分析
C工程材料的进场安排
D保证工期的技术组织措施
A同意延长施工合同工期
B免除承包商的误期损失赔偿
C确认承包商在合理的状态下施工
D同意支付承包商赶工的全部额外开支
A实行强有力的调度
B改善外部配合条件
C增加每天的工作班次
D采用更先进的施工机械
A物资需求计划
B物资供应计划
C物资储备计划
D采购、加工计划
A储备计划、采购计划
B储备计划、货源资料
C申请计划、采购计划
D采购计划、加工计划
A估算指标
B概算指标
C预算指标
D预算定额
A55
B145
C155
D245
A编制资金使用计划
B编制详细的工作流程图
C对设计变更进行技术经济比较
D对投资支出作出分析与预测
A措施项目费
B规费
C分部分项工程费
D企业管理费
A现场管理费
B生产工人日工资单价
C企业管理费
D基本预备费
A18.94
B18.83
C20.79
D20.88
A资本金净利润率
B投资回收期
C利息备付率
D内部收益率
A<12%
B12%~13%
C13%~14%
D>14%
A套定额单价,计算人料机费用
B套消耗定额,计算人料机消耗量
C汇总人料机费用
D计算管理费等其他各项费用
A承包商丧失了今后一切的索赔权利
B业主今后工程款结算的工作量减少而给予承包商的费用补偿
C业主今后可以增加工程范围和内容而不给予承包商另外的费用补偿
D承包商会将工程量及一切不可预见因素的风险补偿加到投标报价中
A计量35m,业主按35m付款
B计量30m,业主按35m付款
C计量30m,业主按30m付款
D承包商多做了5m灌注桩另行计量
A115.75
B119.75
C118.75
D120.75
A136
B152
C156
D160
A投资偏差为-5万元,项目运行超出预算
B投资偏差为5万元,项目运行节支
C投资偏差为5万元,项目运行超出预算
D投资偏差为-5万元,项目运行节支
A使决策阶段确定的质量目标和水平具体化
B决定工程实体质量的形成
C直接关系工程主体结构的安全可靠
D确保工程实体的最终质量
E使建设投资的综合功能充分体现规划意图
A工程技术环境
B工程劳动环境
C工程社会环境
D工程管理环境
E工程作业环境
A行政责任
B刑事责任
C经济责任
D法律责任
E附加责任
A已经办理该建筑工程用地批准手续
B已经办理了招标投标核准手续
C已经确定建筑施工企业
D有满足施工需要的资金安排
E依法应当办理建设工程规划许可证的,已经取得建设工程规划许可证
A不得将应由一个承包单位完成的建设工程项目肢解发包
B不得因赶工而任意压缩合理工期
C不得对专用设备指定供应商
D不得暗示参建方违反工程建设强制性标准
E不得采购未经鉴定的建筑材料
A未经监理工程师签字,建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装
B未经监理工程师签字,不得进入下道工序施工
C施工单位更换技术负责人必须经总监理工程师同意
D未经监理工程师签字,不得进行竣工验收或付工程款
E采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理
A旁站记录
B材料设备验收记录
C培训记录
D不合格品处理记录
E管理评审记录
Aa因素是次要因素
Bb因素是一般因素
Cc因素是次要因素
Df因素是一般因素
Ee因素是主要因素
A设计方案评审
B初步设计评审
C深度设计评审
D施工图设计评审
E技术方案评审
A施工图纸是否符合工程建设强制性标准
B勘察设计文件上是否有相应企业和注册执业人员的签字和盖章
C是否符合建筑节能强制性标准
D人防工程防护安全性
E设计文件是否存在编制错误
A外部性
B内部性
C完整性
D真实性
E有效性
A进一步贯彻设计意图
B掌握关键工程部位的质量要求
C加深对施工图设计文件的理解
D消除施工图的差错,解决施工的可行性问题
E发现图纸差错,将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中
A施工单位
B项目监理机构
C质量监督部门
D政府主管部门
E质量检测部门
A各种试验检验报告
B施工单位现场质量管理制度
C工程质量检验制度
D现场材料、设备存放与管理资料
E项目监理机构的验收资料
A施工现场质量管理检查记录
B施工图设计文件审查记录
C施工过程作业活动质量记录
D工程材料质量记录
E工程有关合同文件评审记录
A总监理工程师
B技术负责人
C专业监理工程师
D法定代表人
E负责安全责任的监理工程师
A开挖深度8m的基坑土方开挖工程
B分段架体搭设高度18m的悬挑式脚手架工程
C采用滑模的模板工程
D高度40m的落地式钢管脚手架工程
E顶管法施工的隧道
A业主因素
B勘察设计因素
C资金因素
D组织管理因素
E监理因素
A推行CM承发包模式
B公正地处理工程索赔
C建立进度信息沟通网络
D对工期提前给予奖励
E建立进度计划检查分析制度
A砂浆预制
B建筑材料运输
C主体结构工程
D混凝土构件预制
E基础混凝土浇筑
A虚工作既不消耗时间,也不消耗资源
B虚工作只消耗时间,不消耗资源
C双代号网络图中,为了避免两项工作编号重复,用虚工作加以区分
D双代号网络图中,虚工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系
E单代号网络图中的虚拟工作只能出现在网络图的起点节点或终点节点处
A有多余虚工作
B存在循环回路
C节点编号有误
D有多个起点节点
E从箭线上引出箭线
A节点编号有误
B工作代号重复
C多个起点节点
D多个终点节点
E存在循环回路
A1→2→3→8
B1→2→3→6→8
C1→2→5→6→8
D1→2→5→7→8
E1→4→7→8
A工作B的最早开始时间是4
B工作B的最迟完成时间是8
C工作B的自由时差是7
D关键线路有2条
E工作E是关键工作
A自顶向下
B连续均衡
C与科学编码相结合
D整体优化
E简明适用
A拖后3天
B影响工期3天
C拖后5天
D影响工期5天
E拖后2天
A改变某些工作间的逻辑关系
B缩短某些工作的持续时间
C分析偏差对后续工作及总工期的影响
D确定工程进展速度曲线
E编制进度计划书
A改变某些工作的施工顺序
B将顺序作业改为搭接作业
C增加劳动力,提高劳动效率
D增加资源投入
E将顺序作业改为平行作业
A审核项目总进度计划
B审核设计单位的进度计划
C审核各专业的出图计划
D施工现场条件调研和分析
E若发现进度拖后,应督促设计单位采取有效措施加快进度
A提供设计基础资料
B确定规划设计条件
C确定合理的初步设计周期
D确定建设工程设计进度控制总目标
E选定设计单位、商签设计合同
A编制或审核施工进度计划
B编制施工进度控制工作细则
C批准工程进度款支付申请
D制定突发事件应急措施
E审批工程延期
A施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求
B业主负责提供的施工条件,在施工进度计划中安排的是否合理、明确
C是否有进度控制人员的职责分工
D生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现
E进度安排是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定
A选择合适的时机下达工程开工令
B及时提供设计图纸
C妥善处理工程延期事件
D提醒建设单位履行合同职责
E及时支付工程款
A根据合同规定处理工程延期事件
B在详细调查研究的基础上合理批准工程延期时间
C尽量多干预、多协调
D提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责
E选择合适的时机下达工程开工令
A物资供应计划
B储备定额
C施工图纸
D工程合同
E供应方式
A技术设计
B设计方案选择
C初步设计
D施工图设计
E承包合同价
A劳动保险和职工福利费
B工会经费
C工程监理费
D办公费
E社会保障费
A项目的复杂程度
B工程设计工作的深度
C工程施工的难易程度
D工程进度要求的紧迫程度
E业主、监理单位、承包商之间的信任程度
A质量合格证书
B承包人填报的工程款支付申请
C施工组织设计
D工程量计算规范
E设计图纸