考试总分:160分
考试类型:模拟试题
作答时间:180分钟
已答人数:498
试卷答案:有
试卷介绍: 2025年监理工程师《建设工程目标控制(土木建筑工程)》模拟试卷(一)已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A事前控制
B事中控制
C事后控制
D事前控制和事中控制
A质量方针应由管理者代表制定
B质量方针应由技术负责人制定
C质量方针应由最高管理者发布
D质量方针应由管理者代表发布
A建设行政主管部门
B总监理工程师
C监理机构负责人
D建设单位
A适用性
B统一性
C符合性
D原则性
A基本原理
B导向
C驱动力
D目标
A偶然性
B系统性
C偶然性和系统性
D不明
A总体也称母体,是所研究对象的全体
B个体是组成总体的最基本元素
C总体中含有样品的数目通常用N表示
D总体分为有限总体和无限总体
A法定代表人
B技术负责人
C项目负责人
D项目技术负责人
A危大工程实行分包的,专项施工方案只能由相关专业分包单位组织编制
B危大工程专项施工方案一律需要进行专家论证
C需要组织专家论证的专项施工方案由施工单位组织
D专家论证会专家的人数不得少于3名
A现场监理工程师
B总监理工程师
C建设单位质检员
D专业监理工程师
A总监理工程师代表
B总监理工程师
C建设单位项目负责人
D专业监理工程师
A1
B2
C3
D6
A城市轨道交通建设项目工程验收工作由建设单位组织
B建设单位应对验收组主要成员资格进行核查
C建设单位应制定验收方案
D建设单位应当在单位工程验收7个工作日前,将验收的时间、地点及验收方案书面报送工程质量监督机构
A观察和必要的判断
B检查和必要的鉴定
C回访和必要的跟踪
D分析和必要的验证
A抓紧整改、早日复工
B防止事故信息非正常扩散
C对事故责任人进行监管
D防止事故扩大并保护好现场
A10人以下死亡
B15人死亡
C经济损失3000万
D45人重伤
A特别重大事故
B重大事故
C较大事故
D一般事故
A生产能力
B装备条件
C技术水平
D经营成果情况
A计算时间参数
B进行项目分解
C计算工作持续时间
D确定关键线路
A某施工专业队在某一施工段的持续工作时间
B相邻两个专业工作队在同一施工段开始施工的最小间隔时间
C某施工专业队在单位时间内完成的工程量
D某施工专业队在某一施工段进行施工的活动空间
A没有充分地利用工作面进行施工,工期长
B施工现场的组织管理工作比较复杂
C可组织专业化施工队提高劳动生产率
D各专业工作队能够连续施工
A提供工艺或组织间歇时间
B可增加更多的专业工作队
C满足施工工艺的要求
D组织流水施工
A15
B16
C18
D20
A3天、4天、5天
B3天、5天、4天
C4天、5天、3天
D5天、4天、3天
A起点节点为实工作,终点节点为实工作
B起点节点为实工作,终点节点为虚拟工作
C起点节点为虚拟工作,终点节点为实工作
D起点节点为虚拟工作,终点节点为虚拟工作
A12
B13
C15
D16
A总时差和自由时差必然相等
B自由时差必然为零
C总时差必然为零
D一定为关键工作
A3
B4
C6
D10
A资源使用量最小条件下的合理工期安排
B资源均衡使用条件下的最短工期安排
C工程总成本最低条件下的资源均衡安排
D工期固定条件下的资源均衡安排
A资源消耗少从而使直接费用最少
B持续时间最长且有充足备用资源
C持续时间最长且资源消耗最少
D缩短持续时间所需增加费用最少
A实际进度与计划进度的对比分析
B实际进度数据的加工处理
C实际进度数据的统计分析
D进度计划执行中的跟踪检查
A确定可利用的资源数量
B确定可调整进度的范围
C分析所采取措施的成本
D分析比较各种措施的优劣
A第1周内实际进度超前5%
B第3周内实际进度超前2%
C第4周内实际进度拖后1%
D第5周内实际进度拖后2%
A香蕉曲线图的范围之外
B香蕉曲线图的范围之内
CES曲线的左侧
DLS曲线的右侧
A编制详细的设备采购计划
B编制详细的施工招标计划
C转入施工图设计阶段
D编制技术设计出图计划
A按质、按量、按时间要求提供初步设计文件
B按质、按量、按时间要求提供技术设计文件
C按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件
D按质、按量、按时间要求提供建筑设计文件
A建立健全设计技术经济定额
B编制切实可行的设计进度计划
C推行限期设计管理模式
D落实专门负责设计进度控制的人员
A使工程项目利用最少资金建成交付使用
B保证工程竣工验收
C保证工程项目按期建成交付使用
D使工程项目尽可能满足业主要求
A承包单位
B监理单位
C建设单位
D设计单位
A专业监理工程师
B总监理工程师
C业主代表
D技术负责人
A搭接关系
B依次关系
C工艺关系
D组织关系
A拒绝签署付款凭证
B误期损失赔偿
C延长施工进度计划工期
D取消承包资格
A数量
B时间
C质量
D库存量
A建筑安装工程费
B设备及工器具购置费
C工程建设其他费
D流动资金
A75%~95%
B35%~75%
C15%~35%
D5%~35%
A奖金
B计时工资或计件工资
C津贴补贴
D特殊情况下支付的工资
A施工机具使用费
B措施项目费
C固定资产使用费
D企业管理费
A人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润
B人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、规费
C人工费、材料费、施工机具使用费、规费、利润、税金
D材料费、工程设备费、施工机具使用费、规费、税金、企业管理费
A安全文明施工费
B二次搬运费
C施工机具使用费
D大型机械设备进出场及安拆费
A规费
B分部分项工程费
C措施项目费
D其他项目费
A设备运杂费包括供销部门的手续费、建设单位的采购与仓库保管费等
B在设备出厂价格中没有包括的设备包装和包装材料器具费,也属于设备运杂费
C进口设备的运杂费比率应适当升高
D设备是由设备成套公司供应的,成套公司的服务费也应计入设备运杂费之中
A2000
B2160
C2169
D2177
A承担货物装船后的一切费用和风险
B负责办理出口手续
C负责租船或订舱
D办理在目的港的进口和收货手续
A评价项目风险因素
B进行项目可行性研究
C分析项目融资结构
D选择项目融资方式
A项目的预期收益
B融资成本的高低以及融资结构
C贷款人对项目借款人的追索形式和程度
D项目借款人的实力和信用等级
A项目产出说明和绩效标准
B经济效果评价
C可行性研究报告
D设计文件
A2160
B2240
C2480
D2519
A10.00%
B10.38%
C9.35%
D10.47%
A16958
B16815
C14496
D15304
A扩大单价法
B概算指标法
C修正概算指标法
D预算单价法
A机械设备及安装工程概算
B电气设备及安装工程概算
C工器具及生产家具购置费用概算
D通风工程概算
A标准预算审查法
B分组计算审查法
C对比审查法
D“筛选”审查法
A单项工程
B单位工程
C分部工程
D分项工程
A分项工程顺序码
B分部工程顺序码
C专业工程码
D附录分类顺序码
A已标价工程量清单构成招标文件的组成部分
B招标工程量清单是随招标文件发布供投标报价的工程量清单
C非国有资金投资的工程建设项目,业主自主确定是否采用工程量清单方式计价
D工程量清单适用于索赔与现场签证的计算
A采用工程量清单方式招标的,招标工程量清单的准确性和完整性由招标人负责
B拟定的招标文件应作为工程量清单编制的依据
C施工现场情况、工程特点及专项施工方案应作为工程量清单编制的依据
D工程量清单的组成中包括规费和税金清单
A编制清单的造价工程师
B审核清单的造价工程师
C工程招标人
D工程造价咨询人
A若分部分项工程量清单项目特征的描述与设计图纸不符,投标人应按设计图纸确定综合单价
B综合单价中不需考虑招标文件中要求投标人承担的风险费用
C综合单价中应考虑招标人和投标人承担的所有风险费用
D招标工程量清单中提供了暂估单价的材料,按暂估的单价进入综合单价
A实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起28天内,由发承包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定
B招标文件与中标人投标文件不一致的地方应以投标文件为准
C紧急抢险、救灾以及施工技术特别复杂的建设工程可采用成本加酬金合同
D实行工程量清单计价的工程,应采用单价合同
A纯单价合同
B固定总价合同
C估算工程量单价合同
D可调总价合同
A固定总价合同
B可调总价合同
C固定单价合同
D可调单价合同
A20
B22
C24
D32
A308.00
B309.50
C310.00
D327.00
A上浮18%
B下调5%
C调整为292.5
D可不调整
A8.0%
B8.5%
C9.0%
D11.0%
A台班费
B台班折旧费
C实际租金和调进调出费的分摊
D设备使用费
A200
B600
C400
D800
A超前15万元
B延误15万元
C超前10万元
D延误10万元
A投资节约,进度延误
B投资节约,进度提前
C投资超支,进度延误
D投资超支,进度提前
A合同范围以内零星工程的确认
B确认修改施工方案引起的工程量增减
C承包人原因导致设备窝工损失的确认
D合同范围以外新增工程的确认
A项目决策阶段
B项目可行性研究阶段
C工程勘察与设计阶段
D工程施工阶段
E项目评价阶段
A辅助配套的电梯、泵机
B测量仪器
C计量器具
D空调设备
E操作工具
A将其承接的工程转包
B允许其他单位以本单位的名义承揽工程
C按照工程设计图纸和施工技术规范标准组织施工
D将其承接的工程合法分包
E将其承接的工程肢解后转包给很多分包商
A分析造成质量问题的薄弱环节
B找出生产不合格品最多的关键过程
C分析生产过程是否稳定
D分析成本费用
E了解产品的波动情况
A可行性研究勘察
B初步勘察
C详细勘察
D具体勘察
E施工勘察
A厂家生产许可证
B出厂合格证
C材质化验单
D技术说明书
E性能检测报告
A地质勘探资料是否齐全
B施工图设计文件总体介绍
C图纸是否经施工单位正式签署
D人防、消防、技防等特殊设计是否满足要求
E地基处理方法是否合理
A图纸深化设计的审核
B生产方案的审查
C生产工艺流程审核
D参与生产工艺技术交底会
E生产原材料质量控制
A完善的检测手段
B相应的施工技术标准
C施工质量检验制度
D健全的质量管理体系
E综合施工质量水平评定考核制度
A主要工种
B材料
C施工工艺
D设备类别
E施工程序
A工程质量验收报告
B工程功能检验资料
C质量控制资料
D隐蔽工程验收记录
E工程质量事故调查处理资料
A造成直接经济损失500万元的事故为一般事故
B造成15人死亡,50人重伤的事故为重大事故
C造成30人死亡,50人重伤的事故为特别重大事故
D造成3人死亡,6000万元直接经济损失的事故为较大事故
E造成5人死亡,1000万元直接经济损失的事故为一般事故
A保证项目建设的连续性
B增强建设工作的预见性
C确保项目按期动用
D编制上报年度计划的依据
E使建设前期的各项工作相互衔接
A资源无限,工期适当
B资源有限,工期最短
C资源有限,工期适当
D工期固定,资源均衡
E工期固定,资源最少
A比横道图直观明了
B通过网络图时间参数的计算,可以找出关键线路和关键工作
C通过网络图时间参数的计算,可以明确各项工作的机动时间
D网络图可以利用计算机进行计算、优化和调整
E网络图能够明确表达各项工作之间的逻辑关系
A施工过程在各施工段上的流水节拍不尽相等
B各专业工作队在各施工段上能够连续作业
C相邻施工过程之间的流水步距相等
D专业工作队数大于施工过程数
E各施工段之间没有空闲时间
A多个终点节点
B多个起点节点
C工作代号重复
D节点编号有误
E存在循环回路
A关键工作两端的节点必为关键节点
B关键工作的总时差和自由时差均等于零
C关键工作紧前工作必然也是关键工作
D关键工作只有一个紧后工作时,该紧后工作也是关键工作
E关键工作只能在关键线路上
A计划系统由不同层次网络计划组成
B处于同一层级的网络计划相互关联和搭接
C能够使用一个网络图来表达工程的所有工作内容
D进度计划通常采用自顶向下、分级编制的方法
E能够保证建设工程所需资源的连续性
A确定单位时间计划完成任务量
B计算不同时间累计完成任务量
C根据累计完成任务量绘制S曲线
D确定工程项目实际进度与计划进度的比较情况
E计算工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间
A对于实际进度检查日期应进行的工作,根据已经工作的时间,确定其尚需作业时间
B根据原进度计划计算检查日期应该进行的工作从检查工期到原计划最早完成时尚余时间
C计算工作尚有的自由时差
D预测进度偏差对后续工作及总工期的影响
E比较实际进度与计划进度的4种情况
A将顺序进行的作业改为分段组织流水作业
B增加施工人员和机械数量
C将顺序进行的工作改为平行作业
D将顺序进行的工作改为搭接作业
E提高劳动效率
A外部协作条件的配合情况
B土建与设备综合施工的合理安排
C工程量清单与施工过程的匹配
D资金供应能力、施工力量配备与施工进度的平衡
E工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件
A施工进度控制的主要工作内容
B进度控制人员的职责分工
C工程进度款的支付时间与方式
D业主提供施工条件的进度协调程序
E施工进度控制目标实现的风险分析
A编制单位工程施工进度计划
B按年、季、月编制工程综合计划
C组织现场协调会
D审批工程延期
E下达工程开工令
A合同措施
B组织措施
C技术措施
D经济措施
E其他配套措施
A决策
B设计
C招投标
D施工
E试运行
A工程排污费
B劳动保护费
C环境保护费
D住房公积金
E社会保险费
A国产设备从交货地点至工地仓库的运费
B进口设备银行财务费
C进口设备检验鉴定费
D进口设备仓库保管费
E为进口设备而出国的人员差旅费
A内陆交货类
B目的地交货类
C海上交货类
D装运港交货类
E原产地交货类
A承担货物装船前的一切费用
B承担货物装船后的一切费用
C负责租船或订舱,支付运费
D负责办理保险及支付保险费
E提供出口国有关方面签发的证件
A在资本市场募集股本资金
B银行借款
C发行债券
D国际金融机构贷款
E合资合作
A设计工程量
B项目涉及的概算指标或定额
C正常的施工组织设计
D项目的技术复杂程度,以及新技术、专利使用情况
E工程施工合同
A施工机械使用费清单
B零星工作价格清单
C主要材料价格清单
D措施项目清单
E其它项目清单
A最高投标限价应在招标文件中公布,可以上调不可以下浮
B最高投标限价应在中标公示中公布,不可以上调可以下浮
C最高投标限价不得只公布总价
D若招标人设有最高投标限价时,应当予以保密,开标时公布
E工程造价咨询人接受招标人委托编制最高投标限价,不得再就同一工程接受投标人委托编制投标报价
A进行工程索赔
B编制项目投资估算
C建设工程计价
D支付工程进度款
E办理工程结算
A为招标人编制投资估算文件提供依据
B为投标人投标竞争提供一个平等基础
C招标人可据此编制招标控制价
D投标人可据此调整清单工程量
E投标人可按其表述的内容填报相应价格
A工程预付款的主要作用是发包人为解决承包人在施工准备阶段资金周转问题提供的协助
B工程预付款只应该是一个绝对数
C工程预付款不应该是一个额度
D工程预付款的支付时间按合同约定
E工程款具有预支性质,所以将以抵扣方式扣回
A单项工程
B单位工程
C分部工程
D分项工程
E检验批
A累计已完成的合同价款
B累计已实际支付的合同价款
C本周期合计应扣减的金额
D本周期合计完成的合同价款
E本周期应预付的工程价款