考试总分:160分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:306
试卷答案:有
试卷介绍: 2021年监理工程师《建设工程目标控制(土木建筑工程)》试卷及答案已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A适用性
B耐久性
C安全性
D经济性
A质量第一
B预防为主
C以人为核心
D以合同为依据
A1
B2
C24
D48
A对已完成的分项工程进行自检
B对预拌混凝土进行检验
C对分包工程质量进行检查
D修改工程设计,纠正设计图纸差错
A以顾客为关注焦点
B领导作用
C全员参与
D过程方法
A文件标识与控制
B产品质量追踪检查
C物资管理
D内部审核
A标准化导向
B市场竞争
C市场准入
D符合性评审
A平均数与标准偏差
B中位数与变异系数
C标准偏差与变异系数
D中位数与标准偏差
Aa和β均不宜超过5%
Ba不宜超过5%,β不宜超过10%
Ca不宜超过3%,β不宜超过5%
Da不宜超过3%,β不宜超过10%
A不相关
B正相关
C弱正相关
D弱负相关
A47.6MPa
B48.3MPa
C51.3MPa
D无效
A1%
B2%
C3%
D5%
A折齿型
B孤岛型
C双峰型
D绝壁型
A可行性研究
B选址
C初步
D详细
A方案设计
B初步设计
C扩初设计
D施工图设计
A协助审查施工图是否符合工程建设强制性标准
B协助审查施工图中的消防安全性
C协助建设单位建立设计过程的联席会议制度
D***
A泵送混凝土的坍落度小于14cm时,可以少量加水
B楼板后浇带的模板支撑体系应按规定单独设置
C混凝土应在终凝时间内浇筑完毕
D混凝土振捣棒每次插入振动的时间不少于15S
A检验批施工完成后就可以验收
B检验批应在隐蔽工程隐蔽后验收
C检验批应在分项工程验收后验收
D检验批在施工单位自检合格并报验后可以验收
A施工总平面布置
B计算书及相关图纸
C资金、劳动力等资源供应计划
D施工预算
A见证取样项目和数量应按施工单位编制的检测试验计划执行
B选定的检测机构应在工程质量监督机构备案
C施工单位取样人员不能由专职质检人员担任
D负责见证取样的监理人员应有资格证书
A相关法规
B质量检测管理办法
C合同约定
D施工方案
A1人
B2人
C3人
D专项施工方案所确定的人数
A开挖深度为4.5m的基坑
B45m高的脚手架
C悬挂高度为100m的高处作业吊篮
D20m高的悬挑脚手架
A单位工程完工
B竣工验收交付使用
C竣工预验收合格
D竣工验收
A试运行三个月,并通过全部专项验收
B试运行三个月,并通过主要专项验收
C试运营三个月,并通过全部单位工程验收
D试运营三个月,并通过全部专项验收
A工程投入使用3年
B工程投入使用5年
C施工合同约定的缺陷责任期
D设计使用年限
A主控项目全部合格,一般项目合格率为80%
B主控项目全部合格,一般项目经抽样检验合格
C所含的检验批质量均验收合格,且其验收资料齐全完整
D所含的检验批质量均验收合格,且其观感质量符合要求
A混凝土工
B木工
C建筑架子工
D在吊篮上作业的抹灰工
A按设计规范编制的加固处理方案
B经该项目设计单位认可的加固处理方案
C经有相应设计资质的设计单位认可的加固处理方案
D经建设单位认可的加固处理方案
A立即组织抢险
B立即征得建设单位同意后签发工程暂停令
C立即进行事故调查
D立即要求施工单位查清原因和责任人
A返工处理
B不做处理
C试验检测
D限制使用
A审查工艺方案
B检查生产人员上岗资格
C控制加工作业条件
D检查设备出厂包装质量
A2000
B2300
C2500
D2800
A投资估算
B设计概算
C施工图预算
D施工预算
A工伤保险费
B养老保险费
C劳动保护费
D流动施工津贴
A2575.50
B2655.50
C2657.40
D2657.92
A27.300
B28.067
C30.797
D30.874
A90.00
B167.25
C240.00
D244.50
A10%
B15%
C20%
D50%
A可融资性
B项目规模大小
C运营收入增长潜力
D行业示范性
A产品价格现状及预测
B筹资方案与资金使用计划
C产品竞争力优劣势分析
D产品方案与建设规模
A1.508%
B1.534%
C1.542%
D1.589%
A0.2~0.5
B0.6~0.7
C0.8~0.9
D1.1~1.5
A16.25%
B17.50%
C20.00%
D20.14%
A规模一定的条件下,工程造价/投资最低
B单位面积使用阶段能耗最低,节能效果好
C满足结构安全的前提下,主要建筑材料消耗最少
D全寿命周期的高性价比
A300
B400
C600
D660
A应按编制时项目所在地的价格水平编制,不考虑后续价格变动
B应按编制时项目所在地的价格水平编制,不考虑施工条件影响
C应按编制时项目所在地的价格水平编制,还应按项目合理工期预测建设期价格水平
D应按编制时项目所在地的价格水平编制,不考虑建设项目的实际投资
A按实际使用材料价格换算预算单价,再套用换算后的单价
B直接套用预算单价,再根据材料价差调整工程费用
C改用实物量法编制施工图预算
D改用工程量清单单价法编制施工图预算
A招标人和施工图审查机构共同
B招标代理机构
C招标人
D招标人和投标人共同
A以设计图纸的要求为准进行报价并加备注
B根据设计单位确认的项目特征报价
C以招标工程量清单的项目特征描述和设计图纸分别报价
D以招标工程量清单的项目特征描述为准进行报价
A由发承包双方按单价合同计价方式协商确定结算价
B由发承包双方另行订立补充协议确定计价方式和价款
C由发承包双方协商确定一个总价并调整原合同价
D视为已包含在合同总价中,因而不单独进行结算
A5
B7
C10
D14
A均摊法
B估价法
C断面法
D图纸法
A不予调增
B调增100万
C调增150万
D调增200万
A80
B120
C130
D150
A-18
B-5
C5
D18
A资金不到位
B计划安排不周密
C外单位临近工程施工干扰
D业主使用要求改变
A编制进度控制工作细则
B建立工程进度报告制度
C建立进度协调工作制度
D加强工程进度风险管理
A调查分析环境及施工现场条件
B编制详细的设计出图计划
C进行工期目标和进度控制决策
D编制施工总进度计划
A施工总进度计划表
B投资计划年度平衡表
C工程项目进度平衡表
D工程建设总进度计划表
A充分利用工作面进行施工
B施工现场组织管理简单
C专业工作队能够连续施工
D有利于实现专业化施工
A施工过程和流水强度
B流水强度和工作面
C流水段和施工过程
D工作面和流水段
A10
B12
C14
D16
A0
B1
C2
D3
A6和8
B6和12
C7和8
D7和12
A0和4
B4和4
C5和5
D5和6
A工作D的自由时差为1天
B工作E的总时差等于自由时差
C工作F的总时差为1天
D工作H的总时差为1天
A1
B2
C3
D4
A工作的总时差
B工作与其紧后工作之间的时间间隔
C工作的自由时差
D工作与其紧后工作之间的时距
A组织关键工作流水作业
B组织关键工作平行作业
C压缩关键工作的持续时间
D压缩非关键工作的持续时间
A分析进度偏差产生的原因
B分析进度偏差对工期的影响
C确定工期的限制条件
D比较实际进度与计划进度
A截止检查日期,进度超前
B前3个月连续施工,进度正常
C第4个月中断施工,进度拖后
D前6个月连续施工,进度正常
A对后续工作及总工期均有影响
B对后续工作及总工期均无影响
C影响后续工作,但不影响总工期
D影响总工期,但不影响后续工作
A持续时间最长
B自由时差最小
C总时差最小
D时间间隔最大
A故障作业
B关键路径
C精益作业
D快速路径
A施工图设计
B初步设计
C总体性设计
D方案设计
A汇总整理工程技术资料
B及时支付工程进度款
C编制或审核施工进度计划
D编制工期索赔意向报告
A工程延误时间
B合同规定
C承包单位赶工费用
D建设单位要求
A采用更先进的施工机械
B增加工作面
C实施强有力的调度
D增加施工队伍
A编制物资供应招标文件
B提出物资供应分包方式
C确定物资供应单位
D签订物资供应合同
A抽查施工单位完成工程质量的行为
B抽查涉及工程主体结构安全的工程实体质量
C抽查涉及主要使用功能的工程实体质量
D抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量
E对工程竣工验收进行监督
A建设单位负责采购的给排水管道破裂
B分包单位完成的屋面防水工程出现渗漏
C建设单位使用不当造成的质量缺陷
D运输公司货车撞裂建筑墙体
E不可抗力造成的质量缺陷
A确定质量方针、目标
B形成内部环境
C识别相关方关系
D建立PDCA循环
E建立管理评审机制
A标准化导向
B符合性评审
C质量管理与质量经营的系统融合
D促进组织效率最大化
E促进顾客价值最大化
A偶然因素
B主要因素
C系统因素
D次要因素
E一般因素
A砌筑块材强度
B砌筑砂浆强度
C砌体结构
D砌块材料强度
E砌体强度
A一级焊缝应100%检验
B特殊焊缝应进行不小于85%比例的抽验
C四级焊缝应进行不小于60%比例的抽验
D二级焊缝应进行不小于20%比例的抽验
E一般情况下,三级焊缝可不进行抽验
A协助起草设计任务书
B协助组织专项技术论证
C协助组织设计成果审查
D协助项目设计报审
E编制设计成果评估报告
A试验验证法
B定期观测法
C专家论证法
D头脑风暴法
E线性规划法
A施工总平面布置
B施工进度安排
C施工方案
D生产安全事故应急预案
E分包单位的类似工程业绩
A运输路线
B外观质量
C尺寸偏差
D卸车条件
E混凝土抗压强度
A专项施工方案审查文件
B监理实施细则
C专项巡视检查资料
D工程验收及整改资料
E工程技术交底记录
A材料种类
B施工特点
C工程部位
D专业系统
E质量要求
A设计单位项目负责人
B勘察单位项目负责人
C施工单位技术、质量部门负责人
D施工单位项目负责人
E建设单位项目负责人
A桩基承载力检验报告
B节能、保温测试记录
C给水管道通水试验
D沉降观测测量记录
E混凝土强度试验报告
A质量事故的工程部位
B事故发生的原因
C事故的责任人及其责任
D事故处理的过程
E事故处理的结果
A自主评估工程变更费用
B组织建设单位、施工单位协商确定工程变更费用
C根据工程变更引起的费用和工期变化变更施工合同
D变更实施前,与建设单位、施工单位协商确定工程变更的计价原则、方法
E建设单位与施工单位未能就工程变更费用达成协议时,自主确定一个价格作为最终结算的依据
A建筑工人实名制管理费
B大型机械进出场及安拆费
C建筑材料鉴定、检查费
D工程定位复测费
E施工单位临时设施费
A单台设备调试费用
B进口设备检验鉴定费用
C设备无负荷联动试运转费用
D国外工程技术人员来华费用
E生产职工培训费用
A保障股东控制权
B发挥财务杠杆作用
C便于调整资本结构
D经营性灵活
E筹资成本较低
A项目内部收益率小于8%
B项目静态投资回收期为7年
C用动态投资回收期评价,项目不可行
D计算期第5年投资利润率为22.2%
E项目动态投资回收期小于12年
A财务分析的数据资料是经济分析的基础
B两种分析所站立场和角度相同
C两种分析的内容和方法相同
D两种分析的依据和分析结论时效性不同
E两种分析计量费用和效益的价格尺度不同
A原设计范围内,提高建设标准引起的费用增加
B超出原设计范围的重大变更
C建设单位提出设计变更引起的费用增加
D设计文件重大差错引起的工程费用增加
E超出涨价预备费的国家重大政策性调整
A总承包服务费
B以“项”为单位计价的措施项目
C安全文明施工费
D提供了暂估价的工程设备
E暂列金额
A通货膨胀导致施工工料成本变动
B工程范围变更引起的工程量变化
C实际完成的工程量与估计工程量的差异
D设计变更导致的已完成工程拆除工程量
E承包人赶工引发质量问题的处理费用
A施工过程中发现文物
B发包人提供的材料不符合合同要求
C异常恶劣的气候条件
D承包人遇到难以合理预见的不利物质条件
E监理人对隐蔽工程重新检查证明工程质量符合合同要求
A例外事件
B当地政府造成的延误
C业主原因暂停工程
D非承包商责任的修补工作
E因法律变化
A质量保证金预留的总额不得高于工程价款结算总额的6%
B工程竣工前承包人已提供履约担保的,发包人不得同时预留工程质量保证金
C质量保证金原则上采用保函方式
D质量保证金可以在工程竣工结算时一次性扣留
E质量保证金可以在支付工程进度款时逐次扣留
A能够直观表示各项工作的进度安排
B能够明确表达各项工作之间的逻辑关系
C可以明确各项工作的机动时间
D可以找出关键线路和关键工作
E可以直观表达各项工作之间的搭接关系
A每个施工段需要有足够工作面。
B施工段数要满足合理组织流水施工要求
C施工段界限要尽可能与结构界限相吻合
D同一专业工作队在同施工段劳动量比相等
E施工段必须在同一平面内划分
A专业工作队数等于施工过程数
B施工过程数等于施工段数
C各施工段上的流水节拍相等
D有的施工段之间可能有空闲时间
E相邻施工过程之间的流水步距相等
A多个起点节点
B多个终点节点
C存在循环回路
D箭线上引出箭线
E存在无箭头的工作
A工作①→③的总时差等于自由时差
B工作①→④的总时差等于自由时差
C工作②→⑤的自由时差为零
D工作⑤→⑦为关键工作
E工作⑥→⑦为关键工作
A以关键节点为完成节点的工作必为关键工作
B两端为关键节点的工作不一定是关键工作
C关键节点必然处于关键线路上
D关键节点的最迟时间与最早时间差值最小
E由关键节点组成的线路不一定是关键线路
A使计算工期满足要求工期
B按要求工期寻求资源需用量最小的计划安排
C工期不变条件下资源强度最小.
D寻求工程总成本最低时的工期安排
E工期不变条件下资源需用量尽可能均衡
A工程实际拥有的总时差
B工程实际进展情况
C工程实际进度超前或拖后的时间
D工程实际超额或拖欠完成的任务量
E后期工程进度预测值
A工作F在第6月底检查时拖后1个月,不影响工期
B工作G在第6月底检查时正常,不影响工期
C工作H在第6月底检查时拖后1个月,不影响工期
D工作I在第9月底检查时拖后1个月,不影响工期
E工作K在第9月底检查时拖后2个月,影响1个月
A调整某工作的工艺关系
B将某些顺序作业的工作改为平行作业
C将某些顺序作业的工作改为搭接作业
D将某些平行作业的工作改为搭接作业
E将某些平行作业的工作改为分段组织流水作业
A合理安排土建与设备的综合施工
B尽早提供可动用单元
C同类工程建设经验
D承包单位控制能力
E外部协作条件配合情况
A物资生产工人是否足额配置
B物资库存量安排是否经济、合理
C物资采购时间安排是否经济、合理
D物资供应计划与施工进度计划的匹配性
E物资供应紧张使施工进度拖后的可能性