考试总分:160分
考试类型:模拟试题
作答时间:180分钟
已答人数:363
试卷答案:有
试卷介绍: 2025年监理工程师《建设工程目标控制(土木建筑工程)》模拟试卷(二)已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A严密性、合理性
B严谨性、合法性
C符合性、规范性
D经济性、适用性
A有防水要求的卫生间
B供热系统
C电气管线
D给排水管道
A国务院劳动和社会保障部门
B国务院技术监督管理部门
C国务院发展和改革委员会
D国务院建设行政主管部门
A旁站
B巡视
C驻厂检查
D平行检验
A应审核质量方针和质量目标是否可行
B应审核质量记录能否起到见证作用
C应审核或认证合同中规定的标准是否按规定有效运行了管理体系
D应审核组织结构能否满足质量管理体系运行的需要
A数据变动的幅度
B个体共性
C数据分布的离散程度和波动规律
D数据的相对离散波动程度
A0%~80%
B80%~90%
C90%~100%
D60%~90%
A1.05
B1.00
C0.95
D0.90
A试验基坑宽度不应小于承压板宽度或直径的2倍
B同一土层参加统计的试验点不应少于5点
C加荷分级不应少于8级
D沉降量与承压板宽度或直径之比大于0.08时终止加载
A集散条件
B原料、材料、燃料等供应
C现场工作和生活用房
D动力供应
A总体审核
B设计总说明审查
C施工设计图审查
D施工图概算和总投资概算审查
A重点核对审批人是否为项目技术负责人
B施工方案应由项目经理组织编制
C应重点审查施工方案的校对人是否符合有关权限规定的要求
D施工方案应由施工单位技术负责人审批签字后提交项目监理机构
A签发监理通知单,要求施工单位限期将其撤出施工现场
B签发监理通知单,要求施工单位在指定的时间内整改并重新报验
C签发工程暂停令,责令施工单位暂停下一工序施工
D签发工程暂停令,责令施工单位按设计处理文件进行修复
A专业监理工程师
B总监理工程师
C建设单位
D建设单位项目负责人
A收集和整理比较详细的设计资料
B比较和分析各项技术方案的合理性
C分析和论证进度目标实现的可能性
D提出和改进设计、施工的进度控制措施
A资源有限,工期最短
B工期固定,资源均衡
C资源均衡,工期最短
D工期固定,资源有限
A能够充分利用工作面进行施工
B各工作队实现了专业化施工
C单位时间内投入的资源量较少
D施工现场的组织管理比较简单
A第一个专业工作队与最后一个专业工作队开始施工的最小间隔时间
B第一个专业工作队与其他专业工作队开始施工的最小间隔时间
C相邻专业工作队相继开始施工的最大时间间隔
D相邻专业工作队相继开始施工的最小时间间隔
A12
B14
C22
D26
A6
B8
C9
D12
A单代号网络图中可以有多项起始工作或多项结束工作
B双代号网络图中应只有一个起节点和一个终节点(多目标网络计划除外)
C双代号网络图中的节点可以用矩形表示
D单代号网络图中的节点只能用圆圈表示
A最迟完成时间与其时间间隔之差
B最迟完成时间与其持续时间之差
C最早开始时间与其持续时间之和
D最早开始时间与其时间间隔之和
A最早开始时间之差的最大值
B最早开始时间之差的最小值
C最早完成时间之差的最大值
D最早完成时间之差的最小值
A第3天上班时刻开始,第8天下班时刻完成
B第3天上班时刻开始,第9天下班时刻完成
C第4天上班时刻开始,第8天下班时刻完成
D第4天上班时刻开始,第9天下班时刻完成
A关键工作的最迟开始时间与最早开始时间的差值最小
B以关键节点为开始节点和完成节点的工作必为关键工作
C关键工作与其紧后工作之间的时间间隔必定为零
D自始至终由关键工作组成的线路总持续时间最短
A1
B2
C3
D4
A实际开始时间晚于计划开始时间1周
B第2周末实际进度比计划进度提前5%
C第4周内计划完成的任务量为10%
D第5周内实际任务量比计划任务量拖后10%
A必定影响其随后工作的最早开始时间
B必定影响工程总工期
C该项工作必定变为关键工作
D对其后续工作及工程总工期无影响
A工程地质条件的复杂程度
B施工承发包模式的选择与确定
C设计各专业之间协调配合的影响
D设计单位的选定
A选定设计单位
B商签设计合同
C设计各专业之间的协调配合
D施工材料和机械设备的采购
A编制切实可靠的设计总进度计划
B落实设计工作技术经济责任制
C按照设计技术经济定额进行考核
D审查设计进度计划的合理性和可行性
A单位工程动用时间
B土建工程完工日期
C一季度进度目标
D二期(年)工程进度目标
A监理合同中有关工期的要求
B施工总进度计划
C工程条件的落实情况
D单位工程施工进度计划
A0.013
B0.015
C0.019
D0.020
A0.013
B0.015
C0.017
D0.019
A经济措施
B技术措施
C组织措施
D合同措施
A分析影响施工进度的因素
B掌握各项工作时差的利用情况
C为计划调整和优化提供参考
D发现进度偏差及其大小
A施工图纸未按时提交
B施工场地未按时提供
C设计考虑不周而导致设计变更
D施工机械未按时进场
A组织对投标文件的技术评价
B签订物资供应合同
C确定建设单位推荐的物资供应单位
D组织编制物资供应招标文件
A分项、分部、单位、单项工程
B土建、安装设备工程流动资金
C分部、分项、单项、单位工程
D设备、土建、安装工程
A组织措施
B技术措施
C经济措施
D合同措施
A编制资金使用计划
B做好工程施工记录
C严格控制设计变更
D编制工作流程图
A采取节约投资的奖励
B重视设计多方案选择
C动态地比较项目投资的实际值和计划值
D明确管理职能分工
A包括未明确项目的准备金和不可预见准备金
B不可预见准备金是为了补偿直至工程结束时的未知价格增长
C不可预见准备金是用来支付那些几乎可以肯定要发生的费用
D未明确项目准备金是用来补偿估算的误差
A4250
B4430
C4550
D5050
A2727.2
B3800
C38181.8
D39272.8
A暂估价
B计日工费
C暂列金额
D总承包服务费
A1260.00
B1271.90
C1321.90
D1240.80
A可行性研究费
B工程竣工验收费
C环境影响评价费
D劳动安全卫生评价费
A273.11
B336.23
C346.39
D358.21
A对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用
B试验部门及附属生产单位使用的固定资产费用
C设计规定在施工中进行试验、验证所需费用
D进口设备检验鉴定费
A20%
B30%
C40%
D35%
A项目资本金是债务性资金
B项目法人不承担项目资本金的利息
C投资者不可转让其出资
D投资者可以任何方式抽回其出资
ABOT
BBOOT
CBT
DBOO
A借款银团设立的项目监督机构
B项目发起人聘请的项目建设顾问机构
C政府设立或参与设立的具有特许权的机构
D社会资本投资人组建的特许经营机构
A2008.00
B2016.00
C2016.09
D2032.13
A659.96
B659.45
C655.40
D535.93
A151.06
B165.50
C133.33
D231.63
A0.3~0.5
B0.6~0.7
C0.8~0.9
D1.0
A17.50%
B19.50%
C19.69%
D20.16%
A基准收益率
B内部收益率
C投资收益率
D净现值率
A13.11%
B11.09%
C12.91%
D12.09%
A10.0%
B11.0%
C13.3%
D14.7%
A准备阶段
B分析阶段
C创新阶段
D方案实施与评价阶段
A扩大单价法
B生产能力指标法
C实物量法
D预算单价法
A单位建筑工程概算
B安装工程概算
C铺底流动资金概算
D设备购置费用概算
A实物量法
B分项详细估算法
C单价法
D综合指标法
A按实际使用材料价格换算预算单价
B直接套用预算单价
C调量不换价
D编制补充单位估价表
A分组计算审查法
B逐项审查法
C对比审查法
D标准预算审查法
A全面审查法
B对比审查法
C分组计算审查法
D标准预算审查法
A定额单价法
B工程量清单单价法
C预算单价法
D实物量法
A社会投资的5万平方米以上的住宅小区工程
B地方政府投资的城市绿化工程
C非国有单位向银行借款投资建设的办公楼工程
D某国外企业出资援建的学校教学楼工程
A02
B014
C03
D004
A工程结构和技术简单的工程项目
B时间特别紧迫的抢险、救灾工程项目
C工程量小、工期短的工程
D工程量一时不能明确、具体地予以规定的工程
A163.4
B165.0
C181.5
D199.7
A已完工程及设备保护费
B安全文明施工费
C工程定位测定费
D二次搬运费
A不得低于签约合同价(扣除暂列金额)的20%
B不得低于签约合同价(不扣除暂列金额)的20%
C不宜高于签约合同价(扣除暂列金额)的30%
D不宜高于签约合同价(不扣除暂列金额)的30%
A1.125
B0.89
C0.8
D1.25
A进度偏差SV,SV<0,进度延误,SV>0,进度提前
B投资偏差CV,CV<0,投资超支,CV>0,投资节支
C投资绩效指标(CPI),CPI<1,投资超支,CPI>1,投资节支
D进度绩效指标(SPI),SPI<1,进度提前;SPI>1,进度延误
A已完工作实际投资为75000元
B已完工作预算投资为62500元
C进度偏差为-9000元,表明项目运行超出预算投资
D投资绩效指标<1,表明实际投资高于预算投资
A控制设计变更
B编制资金使用计划
C编制投资控制工作计划
D审核承包人编制的施工组织设计
E合理安排施工跟踪人员的任务分工
A工艺设备费
B场外设施费
C运输和保险费
D未明确项目的准备金
E业主的行政性费用
A折旧费
B检修费
C安拆费
D操作人员保险费
E场外运费
A施工企业集体福利费
B施工现场防暑降温费用
C施工现场对构件进行常规破坏性试验费用
D混凝土坍落度测试费用
E施工现场安全文明施工费用
A材料二次搬运费
B新材料试验费
C材料检验试验费
D特殊地区施工增加费
E工程定位复测费
A办公费
B津贴补贴
C财产保险费
D新结构、新材料的试验费
E一般鉴定、检查所发生的费用
A暂列金额
B工伤保险费
C生育保险费
D住房公积金
E劳动保险费
A材料原价
B新结构、新材料的试验费
C材料运杂费
D对构件做破坏性试验的费用
E工地保管费
A外贸手续费
B进口关税
C增值税
D消费税
E银行财务费
A外贸手续费
B银行手续费
C国外工程技术人员来华费用
D分期或延期付款利息
E进口设备检验鉴定费
A建设单位管理费
B建筑安装企业管理费
C生产准备费
D建设工程监理费
E工程保险费
A股票发行广告费
B贷款利息
C股息和红利
D债券印刷费
E资信评估费
A股票发行手续费
B银行贷款利息
C债券发行公证费
D股东所得红利
E债券发行广告费
A资金的来源主要是项目的资产、预期收益、预期现金流
B贷款人对项目的借款人具有完全追索权
C资金的来源主要依赖于项目的投资者的资信
D用于支持贷款的信用结构的安排是灵活和多样化的
E项目的债务不表现在项目借款人的公司资产负债表中
A是判断是否采用PPP模式代替政府传统投资运营方式提供公共服务项目的一种评价方法
B在中国境内拟采用PPP模式实施的项目,应在实施阶段开展物有所值评价
C评价结论分为“通过”和“未通过”
D物有所值定性评价一般采用专家打分法
EPPP值大于PSC值,认为通过定量评价
A资金数额大小
B作用点
C利率大小
D现金流量的表达方式
E方向
A相应的投资估算指标
B工程勘察与设计文件
C项目的技术复杂程度,以及新技术、专利使用情况等
D类似工程的技术经济指标和参数
E国家、行业和地方政府的有关规定
A投资收益率就是总投资收益率
B净现值不能反映项目投资中单位投资的使用效率
C采用线性内插法计算IRR只适用于具有常规现金流量的项目
D净现值不考虑方案的寿命期
E动态投资回收期比静态投资回收期长
A专家意见法
B用户意见法
C经济效果评价法
D费用效益分析法
E生产能力指数法
A德尔菲法
B优缺点列举法
C直接评分法
D加权评分法
E比较价值评分法
A给水排水工程概算
B机械设备及安装工程概算
C采暖工程概算
D电气设备及安装工程概算
E电气照明工程概算
A分部分项工程费=∑(分部分项工程量×分部分项工程综合单价)
B措施项目费=∑(措施项目工程量×措施项目综合单价)
C单位工程造价=∑分部分项工程费
D单项工程造价=∑单位工程造价
E建设项目造价=∑单项工程造价+工程建设其他费用+建设期利息
A国有资金投资项目的招标人可在招标文件中编制最高投标限价或标底
B最高投标限价应由具有编制能力的招标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制
C最高投标限价可以上浮或下调
D招标文件中应公布最高投标限价各组成部分的详细内容
E工程造价咨询人接受招标人委托编制最高投标限价,也可以接受投标人委托编制投标报价
A执行工程量清单招标的,投标人必须按已标价工程量清单填报价格
B投标价应由投标人或受其委托具有工程造价咨询人编制
C投标人应依据行业部门的相关规定自主确定投标报价
D为了提高中标的可能性,投标人的投标报价可低于工程成本
E投标人的投标报价低于最高投标限价的,其投标将被否决
A安全文明施工费
B暂列金额
C给定暂估价的材料
D计日工
E总承包服务费
A设计工作深度
B进度要求的紧迫程度
C工程施工的复杂程度
D质量要求的高低
E施工难易程度
A出现恶劣天气
B设计图纸变更
C工人工资上涨
D工程量增加
E工程范围发生变更
A工程范围清楚明确,工程图纸完整、详细、清楚,报价的工程量应准确而不是估计数字
B投标期相对宽裕,承包商可以详细做现场调查,复核工程量,分析招标文件,拟定计划
C没有施工图、工程量不明、急于开工的紧迫工程
D工期长、技术复杂、不可预见因素较多的工程
E合同条件完备,双方的权利和义务关系十分清楚
A最高限额成本
B酬金
C报价成本
D周转时间
E最低成本
A承包人超出设计图纸要求增加的工程量
B工程量清单中的工程量
C有缺陷工程的工程量
D工程变更导致增加的工程量
E承包人原因导致返工的工程量
A组织措施费项目
B工程量清单中的全部项目
C合同文件中规定的项目
D工程变更项目
E技术措施费项目
A法律法规变化
B项目特征不符
C暂估价
D工程量偏差
E计日工
A总监理工程师组织专业监理工程师审查承包人提出的工程变更申请,提出审查意见
B总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响做出评估
C总监理工程师组织专业监理工程师确定工程变更费用及工期变化,会签工程变更单
D项目监理机构根据批准的工程变更文件督促承包人实施工程变更
E对涉及工程设计文件修改的工程变更,应由发包人转交原设计单位修改工程设计文件
A已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的,由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价,报发包人确认后调整
B工程变更价款需经造价工程师确定后执行
C已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的,采用该项目的单价
D已标价工程量清单中没有适用,但有类似于变更工程项目的,可在合理范围内参照类似项目的单价
E已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目,且工程造价管理机构发布的信息价格缺价的,由承包人根据变更工程资料、计量规则、计价办法和通过市场调查等取得有合法依据的市场价格提出变更工程项目的单价,报发包人确认后调整
A实际费用法
B估算费用法
C总费用法
D扩大总费用法
E修正总费用法
A地质条件变化引起的索赔
B施工中人为障碍引起的索赔
C加速施工费用的索赔
D工期延误的索赔
E对超额利润的索赔
A鉴于安全文明施工的措施具有前瞻性,必须在施工前予以保证
B发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的50%
C除预付外,安全文明施工费剩余部分按照提前安排的原则进行分解,与进度款同期支付
D发包人在付款期满后的7天内仍未支付的,若发生安全事故,发包人应承担相应责任
E承包人对安全文明施工费在财务账目中不必单独列项
A进度偏差(SV)=已完工作预算投资(BCWP)-计划工作预算投资(BCWS)
B进度偏差SV为负值,说明完成的工作少于计划的工作
C进度偏差SV为正值,说明进度提前,实际进度快于计划进度
D进度偏差SV为负值,说明完成的工作多于计划的工作
E进度偏差SV为正值,说明进度拖后,实际进度慢于计划进度
A物价上涨原因
B设计原因
C发包人原因
D施工原因
E客观原因
A基础处理
B工期拖延
C赶进度
D材料代用
E施工方案不当