考试总分:160分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:236
试卷答案:有
试卷介绍: 2022年11月监理工程师《建设工程目标控制(土木建筑工程)》试题及答案已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A均值
B标准偏差
C极差
D变异系数
A施工单位
B设计单位
C项目监理机构
D建设单位
A1.2
B1.5
C2
D3
A驻厂监造
B巡回监控
C定点监控
D旁站监控
A一般
B较大
C重大
D特别重大
A均摊法
B估价法
C断面法
D图纸法
A要求工期
B计划工期
C合理工期
D计算工期
A依次施工
B搭接施工
C平行施工
D流水施工
A流水步距和流水节拍
B流水段数和流水步距
C流水强度和流水段数
D流水节拍和流水强度
A流水强度
B技术间歇
C搭接时间
D流水节拍
A扩大单价法
B实物量法
C工程量清单单价法
D定额单价法
A勘察方案
B勘察合同
C勘察任务书
D勘察成果
A坚持质量第一
B坚持以人为核心
C坚持预防为主
D坚持科学、公平、守法的职业道德规范
A质量手册
B程序文件
C作业文件
D质量记录
A简单随机抽样
B系统随机抽样
C分层随机抽样
D多阶段抽样
A直方图法
B相关图法
C排列图法
D因果分析图法
A折齿型
B孤岛型
C双峰型
D绝壁型
A专业监理工程师
B总监理工程师
C施工单位项目负责人
D建设单位项目负责人
A及时下达工程开工令
B妥善处理工期索赔事件
C拒绝签署付款凭证
D及时审批施工进度计划
A技术性
B时效性
CC经济性
D适用性
A项目资本金是债务性资金
B项目法人承担项目资本金的利息
C投资者可抽回项目资本金
D投资者可转让项目资本金
A资源管理
B时间管理
C系统管理
D过程管理
A系统管理和思考
B以顾客和市场为中心
C强调大质量观
D社会责任
A计算法和分步法
B卡段法和计算法
C分步法和定额法
D定额法和卡段法
A口头指令
B工作联系单
C监理通知单
D工程暂停令
A施工方案
B施工组织设计
C专项施工方案
D施工进度计划
A24小时
B36小时
C48小时
D12小时
A设计深度是否符合规定
B施工进度目标能否实现
C经济评价是否合理
D设计标准是否符合要求
A10%
B20%
C30%
D50%
A编审依据
B编审原则
C编审方法
D编审程序
A发包人原因导致试运行失败的
B发包人原因导致工程缺陷和损失的
C发包人在全部工程竣工前使用已接受的单位工程导致承包人费用增加的
D发包人要求向承包人提前交付材料和工程设备的
A3%
B5%
C10%
D20%
A交换价值
B使用价值
C经济价值
D比较价值
A174.28
B180.00
C197.58
D252.00
A工程竣工验收合格
B工程移交
C工程竣工预验收合格
D工程投入使用
A7
B14
C28
D48
A0.90
B0.95
C1.05
D1.11
A劳动保护费
B措施费
C工资补贴
D其他项目费
A18
B20
C22
D24
A96
B120
C360
D450
A215.56
B222.22
C215556
D2222.22
A场地设计
B建筑物设计
C使用功能
D规划控制
A利息备付率
B内部收益率
C净现值率
D投资收益率
A增加施工队伍
B实行三班工作制
C将现场浇筑变更为预制
D增加施工机械数量
A确定工期和后续工作的限制条件
B分析实际进度偏差产生的原因
C确定后续工作的总时差
D提出调整进度计划拟采取的措施
A可行性研究报告被批准
B项目评估通过
C初步设计被批准
D施工组织设计审核通过
A工作联系单
B工程暂停令
C监理通知单
D监理报告
A分部工程→分项工程→检验批
B分项工程→分部工程→检验批
C检验批→分部工程→分项工程
D检验批→分项工程→分部工程
A①-②-③
B②-①-③
C②-③-①
D①-③-②
A中心线一侧出现7点
B中心线两侧有6点连续下降
C连续11点中有6点在中心线一侧
D中心线两侧有5点连续上升
A施工单位项目负责人
B设计单位项目负责人
C总监理工程师
D监理单位技术负责人
A紧后工作的最早完成时间
B紧后工作的最早开始时间
C紧后工作的最迟开始时间
D后续工作的最早完成时间
A编制详细的投资控制工作流程图
B审核竣工结算
C对设计变更进行技术经济比较
D修改完善合同条款
A10.3%
B11.6%
C24.9%
D34.9%
A5.159
B6.278
C6.386
D6.443
A70.03
B137.10
C49.08
D119.10
A招标人应在招标文件中公布最高投标限价总价各组成部分的详细内容
B招标人可在招标文件中对所编制的最高投标限价进行上浮处理
C招标人可在招标文件中对所编制的最高投标限价进行下调处理
D招标人应将最高投标限价报政府主管部门备案
A自始至终由关键节点组成
B自始至终由关键作业组成
C相邻两项工作之间时间间隔为零
D相邻两项工作之间时距为零
A4
B5
C6
D3
A工程监理单位
B施工单位
C建设单位
D检测单位
A工程竣工验收报告
B工程款结算报告
C工程竣工档案资料
D工程移交证书
A监理规划
B监理实施细则
C施工组织设计
D监理合同
A分项工程报验表
B施工组织设计报审表
C分部工程报验表
D分包单位资格报审表
A危大工程重点部位表
B危大工程清单
C危大工程重点环节表
D危大工程实施方案
A施工单位
B项目监理机构
C设计单位
D建设单位
A建设单位
B设计单位
C施工单位
D工程监理单位
A建设单位
B施工总承包单位
C项目监理机构
D城建档案管理部门
A6.10
B6.12
C26.19
D6.21
A项目融资属于非公司负债型融资
B项目融资的信用结构多样化
C项目融资的有限追索性质
D项目融资无法利用税务优势
A建立工程变更制度人
B编制进度控制工作细则
C推行CM承发包模式
D及时办理工程预付款
A施工总进度计划
B单位工程施工进度计划
C施工准备工作计划
D分部分项工程进度计划
A有节奏流水施工的流水节拍相等
B流水节拍根据施工过程数量确定
C流水节拍也称为流水能力
D流水节拍决定单位时间资源供应量
A4
B3
C2
D1
A直接费减少,间接费增加
B直接费和间接费均增加
C直接费增加,间接费减少
D直接费和间接费均减少
A工作的持续时间
B工作的开始时间和完成时间
C工作的资源强度
D工作所需资源投入时序
A第1周连续施工,实际进度拖后
B第3周施工有中断,实际进度拖后
C前6周连续施工,实际进度正常
D至检查日期,实际进度超前
A影响后续工作开始,也影响总工期
B影响后续工作开始,但不影响总工期
C不影响后续工作开始,也不影响总工期
D不影响后续工作开始,但影响总工期
A价值工程
B快速路径
C并行工程
D关键路径
A最小工作面和最小劳动组合分别限定了每班安排人数的上限和下限
B最小工作面和最小劳动组合分别限定了每班安排人数的下限和,上限
C最小工作面和最小劳动组合均限定了每班安排人数的上限
D最小工作面和最小劳动组合均限定了每班安排人数的下限
A最早开始时间与其持续时间之和
B最早开始时间与其持续时间之差
C最迟完成时间与其持续时间之和
D最迟完成时间与其持续时间之差
A类似工程预算法
B扩大单价法
C概算指标法
D估算指标法
E预算单价法
A具有垄断特征的项目
B产出具有公共产品的特征
C外部效果显著的项目
D资源开发项目
E房地产开发项目
A国家预算内投资
B企业资产变现
C企业增资扩股
D企业产权转让
E未来生产经营中获得的可用于项目的资金
A思维方式相同
B关注点相同
C基本原理相同
D责任人相同
E使用方法相同
A根据设计图纸确定物资供应要求
B提出物资供应分包方式
C提出物资供应分包合同清单
D组织编制物资供应招标文件
E审核物资供应计划
A独立分解原则
B整体优化原则
C连续均衡原则
D简明适用原则
E分级隔离原则
A施工分包合同文件
B特种作业人员资格
C安全生产许可文件
D类似工程业绩
E企业资质证书
A管理评审记录
B文件控制记录
C不合格品处理记录
D纠正预防措施记录
E监理旁站记录
A符合性
B确定性
C相似性
D可操作性
E独立性
A合格
B不合格
C好
D一般
E差
A方差值最小法
B极差值最小法
C削高峰法
D逻辑关系法
E净值分析法
A回弹法
B超声回弹综合法
C钻芯法
D后装拔出法
E超声波对测法
A原材料质量规格有显著差异
B机械设备发生故障
C工人未遵守操作规程
D机械设备过度磨损
E温度变化引起的允许误差
A未及时提供场地
B赶进度
C材料代用
D人工涨价
E工期拖延
A建设单位管理费
B联合试运转费
C生产准备费
D可行性研究费
E市政公用设施费
A测量设备保养费
B建筑工程保险费
C第三方责任保险费
D气象记录设备维修费
E履约保函手续费
A主控项目的质量经抽样检验均验收合格
B一般项目的质量经抽样检验合格
C具有完整的施工操作依据
D具有完整的质量验收记录
E观感质量符合要求
A建设单位
B工程质量监督机构
C监理单位
D设计单位
E施工单位
A相邻施工过程的流水步距相等
B各施工过程不同施工段的流水节拍不全相等
C专业工作队数不等于施工过程数
D各专业工作队能够连续作业
E有的施工段之间可能有空闲时间
A规费
B夜间施工增加费
C税金
D总承包服务费
E安全文明施工费
A能够明确表达各项工作的开始和完成时间
B能够明确表达各项工作之间的逻辑关系
C能够反映影响工期的关键工作和关键线路
D能够反映各项工作所具有的机动时间
E能够直观表达工程所需各种资源数量
A编审程序是否符合相关规定
B资源供应计划是否满足工程施工需要
C工程质量保证措施是否符合施工合同要求
D工程材料质量证明文件是否齐全有效
E施工总平面布置是否科学合理
A有完整的技术档案
B有完整的施工管理资料
C完成建设工程设计的各项内容
D完成建设工程合同约定的各项内容
E有签署的工程移交证书
A城市维护建设税
B财产保险费
C工伤保险费
D住房公积金
E教育费附加
A工作D实际进度拖后2天,使总工期延长1天
B工作E实际进度拖后1天,不影响总工期
C工作F实际进度拖后1天,不影响总工期
D工作D的实际进度将影响其后续工作G和J的正常开始时间
E工作F的实际进度只影响后续工作1和L的正常开始时间
A负责租船或订舱及支付运费
B负责办理保险及支付保险费
C接受卖方提供的有关装运单据并按合同支付货款
D负责货物装船前的一切费用和风险
E负责办理设备购置的进出口手续
A改进施工工艺
B采用更先进的施工方法
C采用更先进的施工机械
DD改善劳动条件
E增加工作面
A扣件应按规定进行全数复试
B脚手架上严禁集中荷载
C高处作业的吊篮限位装置应齐全有效
D高处作业的吊篮内作业人员不应超过3人
E操作平台的使用应符合规范及专项施工方案要求
A编制单位工程施工进度计划
B编制施工进度控制工作细则
C组织召开第一次工地会议
D审批工程延期
E组织施工现场协调会议
A规范与标准
B设计文件
C质量手册
D程序文件
E作业文件
A采购的基本原则
B依据的质量标准
C检查及验收程序
D依据的设计图纸
E采购合同条款
A材料采购合同
B厂家生产许可证
C材料出厂合格证
D材料质量验收标准
E材料性能检测报告
A施工工艺
B主要工种
C专业性质
D设备类别
E工程部位
A对工程项目造价目标进行风险分析
B审核承包人编制的施工组织设计
C签发付款证书
D对设计变更方案进行技术经济分析
E进行工程计量
A市场供需平衡分析
B融资风险分析
C目标市场选择与结构分析
D财务生存能力分析
E产品方案与建设规模分析
A发包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准
B承包人遇到不利物质条件
C发生不可抗力
D发包人原因引起的暂停施工
E异常恶劣的气候条件
A能够尽可能利用工作面进行施工
B能够实现专业化施工
C单位时间投入资源量最少
D有利于提高劳动生产率
E专业工作队能够连续施工
A关键工作的开始节点和完成节点必为关键节点
B两端节点均为关键节点的工作不一定是关键工作
C关键节点组成的线路必为关键线路
D关键线路上的节点必为关键节点
E以关键节点为完成节点的工作总时差必为零
A工作①-③为关键工作
B工作①-⑥的总时差为4
C工作②-⑤的自由时差为3
D工作⑤-⑦的总时差与自由时差相等
E工作⑥-⑧的总时差与自由时差相等
A压缩计算工期以满足要求工期
B寻求资源需求量最少的计划安排
C寻求工程总成本最低时的工期安排
D满足资源限制条件下使工期延长最少
E按要求工期寻求最低成本的计划安排