考试总分:160分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:235
试卷答案:有
试卷介绍: 监理工程师考试2022年监理工程师《建设工程目标控制(土木建筑工程)》试卷及答案已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A耐久性
B安全性
C可靠性
D经济性
A施工单位
B检测单位
C监理单位
D建设单位
A3个月
B6个月
C9个月
D1年
A建设单位
B监理单位
C施工单位
D材料供应单位
A过程方法
B持续改进
C循证决策
D关系管理
A确定质量方针、目标
B过程适用性评价
C确定体系覆盖范围
D组织结构调整方案
A成熟度评价
B标准化管理
C全过程控制
D战略管理
A简单随机抽样
B系统随机抽样
C分层随机抽样
D多阶段抽样
A三角形
B梯形
C正态
D随机
A排列图法
B因果分析图法
C相关图法
D直方图法
A1.05
B1.10
C0.95
D0.90
A1%
B2%
C3%
D5%
A1.05
B1.10
C1.15
D1.20
A审查施工设计图纸
B配合桩基工程施工
C签署工程保修书
D参与工程质量事故分析
A施工图设计
B施工组织设计
C初步设计
D方案设计
A建设单位
B管理单位
C原设计单位
D勘察单位
A单位工程
B分部工程
C检验批
D分项工程
A施工方案论证
B隐蔽工程验收
C施工工艺试验
D平行检验
A了解工程材料的来源有无保证
B掌握关键工程部位的质量要求
C了解建设单位的建设意图
D了解设计方法
A施工方案编制人资格是否符合要求
B施工方案是否有针对性和可操作性
C施工方案审批人资格是否符合要求
D工程概况是否全面
A现场取样应依据经过批准的施工组织设计进行
B负责取样的施工人员和负责见证取样的监理人员向在质量监督机构备案
C取样完成后,负责见证取样的监理人员应将试样封装,并进行标识,封志和签字
D见证取样人员应具有材料、试验等方面的专业知识,并经培训考核合格
A100%
B90%
C70%
D50%
A报送项目监理机构审批同意后方可实施
B经施工单位技术负责人审核和总监理工程师审查后,组织专家论证
C组织专家论证通过后,报送项目监理机构审查
D经总监理工程师审查同意后,报送监理单位技术负责人审批
A建设单位项目负责人
B总监理工程师
C总监理工程师代表
D施工单位项目经理
A所有单位工程验收后,试运营之前
B所有单位工程验收后,试运行之前
C所有专项验收后,试运营之前
D所有专项验收后,试运行之前
A5%
B4%
C3%
D2%
A设计单位专业工程师
B监理员
C专业监理工程师
D建设单位代表
A设计单位
B建设单位
C装修单位
D施工总承包单位
A一般事故
B较大事故
C重大事故
D特别重大事故
A事故范围是否继续扩大
B是否发生直接经济损失
C应急措施是否直接有效
D是否发生人员伤亡
A提交质量事故调查报告
B签发复工令
C审查复工报审表,符合要求后报建设单位
D继续进行观测
A5800
B6300
C6500
D6800
A明确各管理部门投资控制职责
B安排专人负责投资控制
C组织设计方案评审和优化
D在合同中订立成本节超奖罚条款
A职工福利费
B高空作业津贴
C养老保险费
D工伤保险费
A材科费
B规费
C企业管理费
D仪器仪表使用费
A96.315
B283.545
C288.945
D321.050
A5.000
B5.600
C5650
D6328
A20%
B30%
C40%
D50%
A公开招标
B竞争性谈判
C竞争性磋商
D单一来源采购
A主要投入物供应现状
B工艺技术和主要设备方案
C项目组织机构和人力资源配置
D项目资金来源及使用条件
A270
B320
C410
D480
AIRR>10%,NPV<0,项目不可行
BIRR>10%,NPV≥0,项目可行
CIRR<10%,NPV<0,项目不可行
DIRR<10%,NPV≥0,项目可行
A绿地率是否符合控制性规划的要求
B建筑物使用空间的自然采光、通风、日照是否符合规定
C施工阶段扬尘和对绿地的破坏程度
D项目寿命期内建造和使用对资源和环境的影响
A甲
B乙
C丙
D丁
A一律不得调整,确需调整的,须另行单独立项
B一律不得调整,需要增加投资的,由项目单位自筹
C一律不得调整,需调整时,须说明理由并向原批准部门备案
D一律不得调整,需调整时,需经原批准部门同意并重新审批
A编制施工图预算所依据设计文件的完整性
B工程量计算人员是否具备造价工程师资格
C预算工程量是否超过概算工程量
D工程量计算规则与计算规范规则或定额规则的一致性
A根据企业自身特点对措施项目进行调整并报价
B向招标人提出质疑并根据招标人的答复报价
C按招标文件中所列项目报价,并准备在施工中发生缺项措施项目时提出索赔
D按招标文件中所列项目报价,并准备在施工中发生缺项措施项目时提出变更
A招标工程量清单中的工程量和投标文件中的综合单价
B实际施工的工程量和投标文件中的综合单价
C招标工程量清单中的工程量和发承包双方重新确定的综合单价
D实际施工的工程量和发承包双方重新确定的综合单价
A预期成本
B限额成本
C固定酬金
D奖罚计算办法
A均摊法
B估价法
C断面法
D图纸法
A32
B40
C80
D100
A可批复增加的费用和延误的工期,不批复利润补偿
B可批复增加的费用,不批复延误的工期和利润补偿
C可批复增加的工期,不批复增加的费用和利润补偿
D可批复增加的费用、延误的工期和利润补偿
A0.80
B0.95
C1.06
D1.25
A组织
B经济
C技术
D合同
A编制详细的出图计划
B编制施工总进度计划
C调查分析施工现场条件
D审查设计工作进度计划
A工程项目进度平衡计划
B年度竣工投产交付使用计划
C年度建设资金平衡计划
D工程项目总进度计划
A复核设备制造图纸
B检查零部件定位质量
C审查设备制造分包单位资格
D审查零部件运输方案
A专业工作队数等于施工过程数
B相邻施工过程的流水节拍相等
C相邻施工段之间可能有空闲时间
D各专业工作队能够在施工段上连续作业
A2和5
B4和5
C2和7
D4和7
A最短工期条件下费用最少的计划安排
B工程总成本最低时的工期安排
C资源需用量最小时的工期安排
D工期固定前提下资源需用量最少的计划安排
A自始至终由关键节点组成
B自始至终由关键工作组成
C相邻两项工作之间时间间隔为零
D相邻两项工作之间时距为零
A分析实际进度偏差对总工期的影响
B整理实际进度数据
C实际进度与计划进度的对比分析
D采集实际进度数据
A第2个月连续施工,进度超前
B第3个月连续施工,进度拖后
C第5个月中断施工,进度超前
D前2个月连续施工,进度超前
A影响总工期,但不影响后续工作
B不影响总工期,但影响后续工作
C既不影响总工期,也不影响后续工作
D影响总工期,也影响后续工作
A缩短某些工作持续时间
B组织搭接或平行作业
C减少某些工作机动时间
D分段组织流水施工
A确定规划设计条件
B编制设计总进度计划
C审查设计单位提交的进度计划
D填写设计进度表
A施工资源需求分布图
B施工组织总设计安排
C施工主导作业流程安排
D施工进度控制目标分解图
A解除了施工承包单位的责任
B认可施工进度计划的合理性
C批准了工程延期
D同意延长合同工期
A增加工作面
B改善劳动条件
C改进施工工艺
D调整施工方法
A及时下达工程开工令
B妥善处理工期索赔事件
C拒绝签署付款凭证
D及时审批施工进度计划
A数量
B时间
C产销
D供需
A24
B26
C27
D29
A1和2
B2和2
C3和4
D4和4
AA→B→D→F→H
BA→C→E→F→H
CA→B→E→F→H
DA→B→E→G→H
A工作B的自由时差为1天
B工作C的自由时差为1天
C工作G的总时差为1天
D工作H的总时差为零
A流水强度和流水段数
B流水段数和流水步距
C流水步距和流水节拍
D流水节拍和流水强度
A定额单价
B投标报价
C基准单价
D投标控制价
A流水节拍
B流水强度
C流水步距
D流水定额
A组织
B搭接
C工艺
D平行
A分析实际进度偏差对总工期的影响
B整理实际进度数据
C实际进度与计划进度的对比分析
D采集实际进度数据
A房屋建筑工程保修期从工程竣工验收合格之日起计算
B施工单位接到保修通知后,在工程质量保修书约定的时间内予以保修
C保修费用由施工单位承担
D屋面防水工程最低保修期限为5年
E工程质量缺陷造成使用人财产损失,由施工单位承担款项
A要求被检查单位提供有关工程质量文件和资料
B要求被检查单位采用指定的品牌材料
C进入被检查单位施工现场进行检查
D发现并责令改正影响工程质量的问题
E拒绝工程竣工验收报告和相关文件的备案
A编制监理规划和监理实施细则
B签发监理指令
C组织召开设计交底会议
D旁站与巡视
E平行检验与见证取样
A领导作用
B战略
C资源
D过程管理
E以顾客和市场为中心
A质量点在控制界限内的排列呈周期性变化
B连续25点以上处于控制界限内
C连续7点以上呈上升排列
D连续35点中有1点超出控制界限
E连续100点中有不多于2点超出控制界限
A使用说明
B产品出厂合格证
C出厂检验报告
D进场复验报告
E生产许可证
A抗拉强度实测值与抗拉强度标准值的比值不小于1.15
B抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不小于1.25
C抗拉强度实测值与屈服强度标准值的比值不大于1.30
D最大力下总压缩率不大于9%
E最大力下总伸长率不小于9%
A设计深度满足要求情况
B设计标准的符合情况
C设计任务书完成情况
D能否照图施工的情况
E有关部门审查意见的落实情况
A了解设计意图
B发现图纸中的差错
C检查设计深度是否达到要求
D熟悉设计文件对主要工程材料的要求
E审查消防设计是否符合设计规范要求
A施工单位的技术负责人应审查并签认
B总监理工程师应及时组织各专业监理工程师审查
C专业监理工程师应签署意见
D总监理工程师签署意见后应报建设单位审批
E总监理工程师签署意见之前应征求监理单位技术负责人意见
A构件吊装施工
B钢筋浆锚搭接灌浆作业
C预制构件的模板安装
D预制构件装车运输
E预制构件的养护
A设计单位
B勘察单位
C检测单位
D监理单位
E施工单位
A材料
B使用功能
C主要工种
D设备类别
E施工工艺
A总监理工程师
B总监理工程师代表
C监理单位技术负责人
D监理单位法定代表人
E监理单位质量部经理
A通风空调系统试运行记录
B绝缘电阻测试记录
C排水干管通球试验记录
D各结构层梁、板、柱静载试验报告
E建筑物沉降观测记录
A事故发生的简要经过
B事故原因的初步判断
C事故责任范围的初步界定
D事故主要责任者情况
E事故等级的初步推定
A组织专家对设计成果进行评审
B审查施工图预算
C进行工程计量和付款签证
D审查工程结算报告及保修费用
E处理工程变更费用和索赔费用
A环境保护费
B医疗保险费
C施工单位临时设施费
D建筑工人实名制管理费
E已完工程及设备保护费
A职工教育经费
B社会保险费
C特殊地区施工津贴
D劳动保护费
E夏季防暑降温费
A项目规模大小
B全生命周期整合程度
C潜在竞争程度
D可融资性
E行业示范性
A运营期第3年的资本金净利润率为18.2%
B项目总投资收益率高于资本金净利润率
C项目静态投资回收期为8年
D项目内部收益率小于5%
E项目财务净现值小于0
A社会折现率
B经济净现值
C投资收益率
D经济效益费用比
E累积净现金流量
A在单位工程概算中列入相应的基本预备费和涨价预备费
B单位工程概算按构成单位工程的主要分部分项工程编制
C建筑工程工程量根据施工图及工程量计算规则计算
D建筑工程概算费用内容及组成按照《建筑安装工程费用项目组成》
E设备及安装工程概算分别采用“设备购置费概算表”和“安装工程概算表”编制
A承包人的资质等级和管理水平
B项目监理机构人数和人员资格
C招标时设计文件已达到的深度
D项目本身的复杂程度
E工程施工的难易程度和进度要求
A发包人原因造成工期延误
B法律变化引起的价格调整
C施工工程中承包人遇到不利物质条件
D发包人要求承包人提前竣工
E施工过程中遇到不可抗力影响
A材料代用
B基础处理
C未及时提供场地
D施工方案不当
E增加工程内容
A地基与基础工程
B专业工程
C规费
D工程材料
E工程设备
A签约合同价
B累计已完成的合同价款
C本周期合计完成的合同价款
D本周期合计应扣减的金额
E本周期实际应支付的合同价款
A总进度规划
B总进度目标实现的条件
C项目实施的总体部署
D项目总体结构分析
E总进度目标体系编码
A施工现场组织管理简单
B有利于实现专业化施工
C相邻专业工作队的开工时间能最大限度的搭接
D单位时间内投入的资源量较为均衡
E施工工期最短
A水步距等于流水节拍的最大公约数
B各施工段的流水节拍不全相等
C专业工作队数等于施工过程数
D相邻施工过程的流水步距相等
E有的施工段之间可能有空闲时间
A节点编号有误
B多个起点节点
C多个终点节点
D箭线交叉表达有误
E存在循环回路
A双代号时标网络计划中无波形线
B单代号网络计划中时间间隔均为零
C双代号网络计划中由关键节点组成
D单代号网络计划中由关键工作组成
E双代号时代网络计划中无虚箭线
A资源强度最小
B所需资源种类最少
C有充足备用资源
D缩短持续时间所需增加费用最少
E缩短持续时间对质量和安全影响不大
A工作D在第4月底检查时拖后1个月,影响工期1个月
B工作E在第4月底检查时拖后2个月,不影响工期
C工作F在第4月底检查时进度正常,不影响工期
D工作K在第8月底检查时拖后1个月,影响工期1个月
E工作J在第8月底检查时拖后1个月,影响工期1个月
A关键工作两端节点必为关键节点
B两端为关键节点的工作必为关键工作
C完成节点为关键节点的工作必为关键工作
D两端为关键节点的工作的总时差等于自由时差
E开始节点为关键节点的工作必为关键工作
A监督施工进度计划的实施
B编制单位工程施工进度计划
C向业主提供工程进度报告
D编制施工索赔报告
E组织施工现场协调会
A主要工种的工人是否满足连续、均衡施工要求
B主要施工机具的使用是否均衡和充分
C主要材料的利用是否均衡和充分
D技术间歇是否科学合理
E施工顺序是否科学合理
A进行物资供应决策
B参与投标文件的技术评价
C主持召开物资供应单位协商会议
D签订物资供应合同
E审核和控制物资供应计划
AS曲线比较法
B前锋线比较法
C横道图比较法
D香蕉曲线比较法
E列表比较法