基于平衡计分卡，设计企业绩效指标体系的主要步骤是（）。

运用平衡计分卡理论，进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括（）。 在平衡计分卡的绩效衡量指标体系中，不包括（　　）。 平衡计分卡的指标体系包括(　　)。 设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括( )。 平衡计分卡模型之所以“平衡”,是由于在平衡计分卡指标体系构建时注重（） 设计平衡计分卡法指标体系的基本出发点是（） 设计平衡计分卡法指标体系的基本出发点是（）。 在平衡计分卡的绩效衡量指标体系中,不包括(    )。 平衡计分卡指标体系所包含的平衡有（） 平衡计分卡的指标体系包括以下哪些？（） 平衡计分卡指标体系构建时，应注重（） 下列属于平衡计分卡指标体系中客户维度指标的有（）。 平衡计分卡，是指基于企业战略，从（）几个维度，将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法 员工提案改善建议次数属于平衡计分卡中（）指标体系。 绩效考评指标设计平衡计分卡四个方面指标设计。 平衡计分卡的内内容，从其评价指标体系来看，包括（） 1992年，（）和（）发表了《平衡计分卡：企业绩效的驱动》。   平衡计分卡的目标和指标考察企业业绩的方面有（）。 （　　）采用的是平衡计分卡设定目标的方法，即通过建立包括财务指标与非财务指标的综合指标体系对企业的绩效水平进行监控。 与传统的绩效评价体系相比，平衡计分卡增加了（）指标。