多选题

岗位工资是根据劳动岗位的()要求的高低确定的

A. 劳动条件好差
B. 劳动技能
C. 劳动责任轻重
D. 劳动力市场供需变化
E. 劳动强度大小

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多选题
岗位工资是根据劳动岗位的()要求的高低确定的
A.劳动条件好差 B.劳动技能 C.劳动责任轻重 D.劳动力市场供需变化 E.劳动强度大小
答案
判断题
岗位工资是根据员工本身的技术等级或职称高低确定的报酬。
答案
单选题
根据员工对应的(  ),对照岗位工资表、能力工资表确定员工的岗位工资标准、能力工资标准。
A.薪酬等级 B.绩效考核结果 C.薪酬制度 D.工资等级
答案
单选题
根据不同的考量因素,薪酬制度可分为不同的类型。以下哪种薪酬制度类型是以员工担任的岗位所要求的劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素所确定的岗位系数为支付工资报酬的根据()
A.A基于工作的薪酬制度 B.B基于能力的薪酬制度 C.C基于绩效的薪酬制度 D.D基于人的薪酬制度
答案
多选题
工作人员岗位变动后,从变动的下月起执行新聘岗位的工资标准。岗位工资按新聘岗位确定,薪级工资的确定办法有()
A.由较低等级的岗位聘用到较高等级的岗位,原薪级工资低于新聘岗位起点薪级工资的,执行新聘岗位起点薪级工资,第二年不再正常增加薪级工资 B.原薪级工资达到新聘岗位起点薪级工资的,薪级工资不变 C.由较高等级的岗位调整到较低等级的岗位,薪级工资不变 D.由较高等级的岗位调整到较低等级的岗位,薪级工资按新聘岗位重新确定
答案
单选题
将旅游企业中的所有岗位按其劳动的技术繁简、责任大小、强度高低、条件好坏等因素划分为若干等级,发便科学地确定各岗位的工资等级,这项工作称为()。
A.岗位描述 B.工作分析 C.岗位分类 D.工作评价
答案
判断题
根据《国网山东省电力公司关于印发公司岗位绩效工资实施方案的通知》要求,在将岗位技能工资制度调整为岗位绩效工资制度时,原岗位工资、技能工资、计时效益工资全部纳入岗位薪点工资()
答案
多选题
根据《国网山东省电力公司关于印发公司岗位绩效工资实施方案的通知》,岗位薪点工资的点值根据确定()
A.年度工资总额 B.岗位薪点工资比重 C.企业效益 D.员工薪点总和
答案
主观题
岗位工资是根据( )等因素确定的报酬、它是结构工资制的主要组成部分。
答案
主观题
关键岗位根据工作风险等级高低划分为__关键岗位和二类关键岗位
答案
热门试题
绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资,是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬,是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。 下列不属于绩效工资的是() ()是根据饭店的组织机构、岗位设置以及岗位职责的要求,结合饭店各岗位的工作量、工作班次、劳动效率和员工出勤情况等因素来确定不同岗位所需人员数量的编制定员方法。 是根据饭店的组织机构?岗位设置以及岗位职责的要求,结合饭店各岗位的工作量?工作班次?劳动效率和员工出勤情况等因素来确定不同岗位所需人员数量的编制定员方法 担任非领导职务的人员,其岗位工资按同级别领导职务的岗位工资确定,绩效工资按同级别领导职务绩效工资的确定() 对于生产、服务类岗位中的简单劳动岗位,在本岗位连续工作及以上者,执行所在岗位的一等岗位工资() 职务评价的实质是将工作岗位()的有机结合起来,通过对岗位劳动价值的量化比较,确定企业工资等级结构的过程 岗位规范书要求的个人特使因素,应根据具体岗位而具体确定其实际内容。 岗位规范书要求的个人特使因素,应根据具体岗位而具体确定其实际内容。 企业根据劳动岗位的特点对上岗人员提出的综合要求形成岗位规范,它构成企业劳动管理的基础。( ) 对于生产、服务类岗位中的简单劳动岗位,在本岗位连续工作满八年及以上者,执行所在岗位的岗位工资() 以岗位为基础确定工资等级和工资标准的工资制度是() 岗位(技)工资按员工所聘任岗位确定,岗变薪变,易岗易薪() 研究生按专业技术岗位中级3档确定其岗位工资标准() 岗位规范书要求的个人特质因素,应根据具体岗位而具体确定其实际内容。 岗位规范书要求的个人特质因素,应根据具体岗位而具体确定其实际内容。 岗位规范书要求的个人特质因素,应根据具体岗位而具体确定其实际内容() 岗位薪酬体系是根据每个岗位的(  )来确定薪酬等级的。 工作评价是指通过确定岗位的()来划分岗位等级及相应工资的方法。 咨询人员在薪酬设计时,确定影响所有岗位的共有因素,将这些因素分级、定义和配点,建立评价标准。根据评价标准,对岗位进行评价、确定岗位的总点数,并将岗位总点数转换为岗位工资标准。这种岗位评价方法称为( )。 岗位参照法,顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估,其操作步骤的正确排列顺序是()。 (1)评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息,将类似的其它岗位归类到这些标准岗位中来; (2)在每组中,根据每个岗位与标准岗位的工作差异,对这些岗位的岗位价值进行调整; (3)成立岗位评估小组; (4)选出标准岗位; (5)确定所有岗位的岗位价值; (6)将每一组中所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值。
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