项目管理办公室只是负责选择项目经理，对项目的结果不负有责任。()

选择项目经理时，不能仅仅考虑项目经理候选人的素质和能力。 选择项目经理时，要注意的因素有（ ）。 选择项目经理的主要原则不包括( )。 企业级项目管理办公室属于项目管理办公室战略职能（） 施工项目经理部现场办公室搭设费用应该从（）中开支。 施工项目经理部现场办公室搭建费用应该从()中开支。 在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目经理确定批准加班将夺回时间损失。但是，项目管理办公室（PMO）的政策禁止加班。项目经理应该怎么做（） 团队成员转移到新项目上，项目经理转移到组织中的不同项目上。在检查组织项目的状态时，项目管理办公室通知说，该项目的合同未正常收尾。项目经理被要求纠正这个问题。项目经理应审查下列哪一项？（） 在审查所有项目的财务业绩时，项目管理办公室（pmo）提出对一个项目感到担忧，根据项目所有者和相关方的反馈，项目经理确信项目表现良好。项目经理可以应用哪一个指标来量化其假设？（） 项目管理办公室规定质量管理计划必须作为项目管理计划的组成部分。已经过去六个月了，项目进展良好，有两个变更请求获得批准。项目经理已经重定项目基准，希望能在将来的四个月时间内实施。项目管理办公室刚刚给项目经理发出审计检查邀请。审计检查将如何分类？（） 公司项目制管理小组下设办公室，办公室设在（） 项目经理从项目管理办公室（pmo）收到项目绩效评估报告，该报告指出，其中一位相关方认为范围控制不住，但没有提供额外的细节，项目经理应该怎么做？（） 项目管理办公室(PMO)是() 选择项目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力 项目管理办公室简称为 项目经理在选择管理项目的方法时,应该（） 项目管理组织机构，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（）。   项目经理对项目负责，其正式权利由()获得。 项目经理负责工程项目管理,其授权行为构成（ ） 项目管理办公室正在被越来越多的公司重视。下面哪一个是对项目管理办公室的最好描述（）