施工项目经理部现场办公室搭建费用应该从()中开支。

施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责 某项目经理部承接到147km的本地网架空光缆线路丁程。此工程由施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料，合同额是定额价格的5. 2折。施工单位根据本企业的管理文件要求，将合同额的75%核算给项目经理部，作为本工程的开支。为了完成此项目，施工单位给项目经理部配备了 2套熔接机和2台OTDR。项目经理部认为核算的费用比较低，项目经理考虑减少现场开支额度，其所采取的措施如下：（1）减少现场技术人员 施工项目经理部的作用有（）o 施工项目经理部的建立原则是（ ）。 施工现场办公室人均使用面积不宜小于（）m2 关于施工企业项目经理部和项目经理的说法中，正确的是（ ）。 关于施工企业项目经理部和项目经理的说法中，正确的是（） 关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（）。 施工项目经理部的近外层关系包括（）。 施工项目经理部的工作内容是（）o （）是指项目经理部为组织施工现场生产经营活动所发生的管理费用 项目经理部是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构，项目经理根据()的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。 项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。 项目经理办公室（pmo）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（） 项目经理部在项目施工管理总策划时必须对施工现场的危险源进行（ ）。 项目经理部在（）编制适合本项目经理部施工的国家、行业、和地方规范标准、图集清单，经二级单位总工程师审批后，在项目经理部进行发布 变电站工程施工项目经理部办公和生活临建房屋，宜设置在（） 变电站工程施工项目经理部办公和生活临建房屋，宜设置在（） （）入场前应与项目经理部签订“分包施工合同”。 施工日志应由项目经理部确定负责填写（）