项目经理从项目管理办公室(pmo)收到项目绩效评估报告,该报告指出,其中一位相关方认为范围控制不住,但没有提供额外的细节,项目经理应该怎么做?()
A. 无视该反馈.因为没有任何细节可以支持这个问题
B. 与几位相关方分别讨论该问题.以确定是谁提供了该反馈
C. 在发送工作绩效信息后.与利害相关方开会以获取更多详细信息并说明所感知的问题
D. 与最资深的相关方开会.详细说明是如何妥善管理范围的
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