在项目收尾阶段，项目管理办公室要求评价项目使用的项目管理方法。项目经理应怎么做？（）

基建项目施工管理工，办公室职责为（） 项目管理办公室的职责主要有（）。 项目管理办公室只是负责选择项目经理，对项目的结果不负有责任。() 项目经理进行项目需求发起，向行长办公室创新管理中心报送项目材料，包括（） 项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动，正式收尾该项目阶段的过程。（）不属于管理收尾。 项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动，正式收尾该项目阶段的过程。（）不属于管理收尾。 项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动，正式收尾该项目阶段的过程。 （） 不属于管理收尾。 项目管理中项目收尾阶段的主要工作包括（） 公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果，你需要准备的文件是（） 团队成员转移到新项目上，项目经理转移到组织中的不同项目上。在检查组织项目的状态时，项目管理办公室通知说，该项目的合同未正常收尾。项目经理被要求纠正这个问题。项目经理应审查下列哪一项？（） 下列说明描述了项目管理办公室PMO，除了（）。 以下都是项目管理办公室（PMO）的职责，除了（） 项目管理办公室是指在管辖范围内集中、协调地管理项目的组织单元。 项目管理办公室正在被越来越多的公司重视。下面哪一个是对项目管理办公室的最好描述（） 项目经理办公室可以取代项目经理的位置。() 项目管理办公室的最主要职责是（） 下列都是项目管理办公室（PMO）的正确说法，除了（） 下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了： 下列都是项目管理办公室 (PMO)的正确说法， 除了 下列都是项目管理办公室（PMO）的正确说法，除了（）