与传统绩效管理方法相比，平衡计分卡更加注重（ ）的考核。
A. 财务指标
B. 内部指标
C. 结果性指标
D. 驱动性指标
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与传统绩效管理方法相比，平衡计分卡更加注重（ ）的考核。
A.财务指标 B.内部指标 C.结果性指标 D.驱动性指标
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平衡计分卡与传统的财务指标相比，更注重（）
A.企业的价值 B.顾客满意度 C.企业的可持续健康发展 D.产品的市场占有率
答案
与传统的绩效评价体系相比，平衡计分卡增加了（）指标。
A.财务 B.客户 C.内部流程 D.外部流程 E.学习和成长
答案
绩效考核方法中，平衡计分卡的（）是其突破传统绩效考核的显著特征之一。
A.顾客角度 B.财务角度 C.内部流程角度 D.学习与成长角度
答案
与传统的绩效评价体系相比，平衡计分卡增加了（）方面的指标。
A.财务 B.客户 C.内部流程 D.外部流程 E.学习和成长
答案
实施平衡计分卡管理方法的主要优点有（）
A.克服财务评估方法的短期行为 B.有助于各级员工对企业目标和战略的沟通和理解 C.有利于企业和员工的学习成长和核心能力的培养 D.有助于提高企业整体管理水平
答案
及时管理方法与传统库存管理方法相比，及时管理方法（）。
A.以最少的成本实现可接受的质量 B.可靠的连续库存补充方式实现低库存水平 C.交纳周期较长，缺乏柔性 D.以少量成本实现可接受的服务水平
答案
平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有( )。
A.传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制 B.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 C.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来 D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
答案
平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别不包括（）。
A.传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制 B.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来 C.平衡计分卡在财务客户、外部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
答案
绩效考评中，以战略为导向的考核方法包括（ ）、平衡计分卡、关键绩效指标。
A.行为关键事件法 B.行为观察评价法 C.强制分布法 D.目标管理法
答案
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运用BSC平衡计分卡进行绩效管理时，通常考核以下哪些维度（）
下列关于平衡计分卡绩效考核方法的表述中，错误的是（）。
下列关于平衡计分卡绩效考核方法的表述中，错误的是（）
平衡计分卡区别于传统绩效管理工具的特点有哪些
平衡计分卡区别于传统绩效管理工具的特点有哪些？
平衡计分卡是绩效管理的工具。
平衡计分卡是绩效管理的工具
平衡计分卡区别于传统的绩效管理工具的特点有哪些？
如何运用平衡计分卡设计绩效管理系统？
平衡计分卡模型之所以“平衡”,是由于在平衡计分卡指标体系构建时注重（）
一些大型银行和一些股份制商业银行采用（ ）、平衡计分卡等国际通行的绩效管理方法。
平衡计分卡是常见的绩效考核方式之一,它实现了之间的平衡（）
平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别包括（ ）。
使用平衡计分卡的方法，组织评价管理绩效是基于以下哪一项？（）
运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业（）指标体系的设计。
战略实施的考核通常利用（ ）和平衡计分卡等方法实施。
平衡计分卡考核的四个方面中，（）是解决平衡计分卡第四个方面的问题的，即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。
公司全面引入平衡计分卡管理工具，对绩效考核体系进行全新构建，对公司HSE管理绩效进行优化，实现（）与（）的同步
平衡计分卡指标体系构建时，应注重（）
平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别主要是（）
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