如何运用平衡计分卡设计绩效管理系统？

运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序有（　　）。 平衡计分卡系统不要求从（）视角关注绩效。 绩效考评指标设计平衡计分卡四个方面指标设计。 如何利用平衡计分卡实现战略管理（） (2016年11月)运用平衡计分卡设计绩效考评标准体系时，首先要使用（）描述组织如何创造价值。 设计与运用平衡计分卡时出现的障碍包括（）。 下列属于设计与运用平衡计分卡的技术障碍的是（）。 简述企业利用平衡计分卡设计绩效考评指标体系的步骤。 平衡计分卡法设置了（）几个绩效指标。 平衡计分卡关注组织绩效的角度包括（　　）。 平衡计分卡关注组织绩效的角度包括()。 平衡计分卡是一个重要的绩效管理工具，很多企业在进行绩效管理时都会用到它。下列对平衡计分卡的表述有误的是（） 基于平衡计分卡，设计企业绩效指标体系的主要步骤是（）。 利用平衡计分卡设计企业KPI绩效指标体系，其主要程序是（　　）。 使用平衡计分卡，一个组织基于以下因素评估管理绩效 关于绩效管理中的平衡计分卡法的说法，错误的是( )。 平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括( )。 平衡计分卡法的绩效衡量指标不包括（　　）。 平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括（　　） ( )属于平衡计分卡中客户方面的绩效指标。