人力资源需求小于供给时，最简单直接的对策是（ ）。
A. 冻结雇用。
B. 鼓励员工提前退休。
C. 缩短每位现有员工的工作时间，采用工作分享的方式同时降低工资。
D. 临时性解雇或永久性裁员
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人力资源需求小于供给时，最简单直接的对策是（ ）。
A.冻结雇用。 B.鼓励员工提前退休。 C.缩短每位现有员工的工作时间，采用工作分享的方式同时降低工资。 D.临时性解雇或永久性裁员
答案
人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。
A.冻结雇用 B.鼓励员工提前退休 C.临时性解雇或永久性裁员 D.增加每位现有员工的工作时间， E.采用工作分享的方式同时降低工资
答案
人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。
A.冻结雇用 B. C.鼓励员工提前退休 D. E.临时性解雇或永久性裁员 F. G.增加每位现有员工的工作时间，
答案
当组织面临人力资源需求小于供给时，最简单、直接也是见效最快的方法是( )。
A.临时性解雇或永久性裁员 B.采用工作分享的方式，同时降低工资 C.鼓励员工提前退休 D.开展新的项目或新的经营活动
答案
当人力资源需求小于供给时，组织可以取的对策是( )。
A.招聘新员工 B.延长工作时间 C.进行工作分享 D.努力降低人员流失率
答案
人力资源需求小于供给的基本对策主要包括（）
A.延长现有员工的工作时间 B.冻结雇用 C.采用工作分享的方式，同时降低工资 D.将组织中的部分非核心业务外包 E.改进生产技术
答案
当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（）
A.冻结雇用 B.鼓励员工提前退休 C.缩短员工工作时间 D.临时性解雇 E.改进生产技术
答案
当组织的人力资源供给小于需求时,正确的供求平衡对策是（ ）。
A.扩大经营规模 B.延长工作时间 C.裁员 D.推行工作分享
答案
人力资源需求大于供给时的组织对策包括（ ）。
A.员工加班 B.冻结人员雇用 C.聘用已退休人员 D.外包 E.鼓励员工提前退休
答案
人力资源需求大于供给时的组织对策包括（ ）。
A.员工加班 B. C.冻结人员雇用 D. E.聘用已退休人员 F. G.外包
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人力资源需求大于供给时的组织对策包括（ ）。
平衡人力资源供给小于需求最为直接的方法是()。
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通常情况下，当人力资源需求小于供给时，组织应该采取的对策有（ ）。
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简述人力资源需求与供给结构不匹配时采取的对策
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当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（ ）。
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当预计未来人力资源需求大于供给时，企业可以采取的对策是()。
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（ ）是最简单的人力资源需求预测方法。
最简单的人力资源需求预测方法是（）
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