当人力资源需求小于供给时，组织可以取的对策是( )。

人力资源需求大于供给时的组织对策包括（ ）。 当预计未来人力资源需求大于供给时，企业可以采取的对策是()。 当预计未来人力资源需求大于供给时，企业可以采取的对策是()。 当组织的人力资源供给小于需求时，正确的平衡方法是（ ）。 人力资源需求小于供给的基本对策主要包括（） 当组织的内部人力资源供给小于需求时．恰当的平衡方法是()。 当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法是()。 当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是()。 当组织的人力资源供给小于需求时，正确的供需平衡方法是（ ）。 当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是（） 当组织的内部人力资源供给小于需求时，应采取的策略有（） 当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法有()。 当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（ ）。 当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（） 当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（　　）。 当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（） 当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法有（ ）。 人力资源需求与供给结构不匹配的组织对策有(）   当组织的人力资源供给小于需求时,恰当的供需平衡方法是(    )。 当人力资源需求小于供给时，有效的对应策略有（）。