人力资源需求大于供给时的组织对策包括（ ）。
A. 延长现有员工的工作时间
B. 扩大招募范围
C. 降低现有人员的流失率
D. 减少招募投入
E. 冻结雇用
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人力资源需求大于供给时的组织对策包括（ ）。
A.员工加班 B. C.冻结人员雇用 D. E.聘用已退休人员 F. G.外包
答案
人力资源需求大于供给时的组织对策包括（ ）。
A.延长现有员工的工作时间 B.扩大招募范围 C.降低现有人员的流失率 D.减少招募投入 E.冻结雇用
答案
人力资源需求大于供给时的组织对策包括（ ）。
A.员工加班 B.冻结人员雇用 C.聘用已退休人员 D.外包 E.鼓励员工提前退休
答案
当人力资源需求大于供给时，组织应该采取的对策有（ ）。
A.延长工作时间 B.扩大员工招募范围 C.降低员工福利 D.提高员工工作效率 E.非核心业务外包
答案
人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。
A.冻结雇用 B. C.鼓励员工提前退休 D. E.临时性解雇或永久性裁员 F. G.增加每位现有员工的工作时间，
答案
人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。
A.冻结雇用 B.鼓励员工提前退休 C.临时性解雇或永久性裁员 D.增加每位现有员工的工作时间， E.采用工作分享的方式同时降低工资
答案
当人力资源需求小于供给时，组织可以取的对策是( )。
A.招聘新员工 B.延长工作时间 C.进行工作分享 D.努力降低人员流失率
答案
人力资源需求小于供给的基本对策主要包括（）
A.延长现有员工的工作时间 B.冻结雇用 C.采用工作分享的方式，同时降低工资 D.将组织中的部分非核心业务外包 E.改进生产技术
答案
下列不属于人力资源需求大于供给结构不匹配的组织对策的是（）
A.加强对现有人员的培训开发 B.从组织外部招聘高素质的新员工 C.永久性裁员 D.将原来的一些技能不足的老员工逐渐替换到一些辅助性的工作岗位 E.工作分享
答案
在组织的人力资源需求大于供给时，可以采取的主要措施包括（）
A.聘用已退休人员以及雇用非全日制员工 B.采取各种措施降低现有人员的流失率 C.将组织中的部分非核心业务通过外包的方式处理 D.缩短每位现有员工的工作时间，采用工作分享的方式同时降低工资 E.通过改进生产技术、优化工作流程、加强员工培训等方式提高员工的工作效率
答案
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人力资源需求与供给结构不匹配的组织对策有(）
当预计未来人力资源需求大于供给时，企业可以采取的对策是()。
当预计未来人力资源需求大于供给时，企业可以采取的对策是()。
人力资源需求大于供给，且人员需求是短期性和阶段性的时候应采取（ ）组织对策。
当组织的人力资源供给小于需求时,正确的供求平衡对策是（ ）。
人力资源需求小于供给时，最简单直接的对策是（ ）。
下列属于人力资源需求与供给结构不匹配的组织对策的是（）
当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（）
简述人力资源需求与供给结构不匹配时采取的对策
简述人力资源需求与供给结构不匹配时采取的对策
通常情况下，当人力资源需求小于供给时，组织应该采取的对策有（ ）。
当人力资源需求大于人力资源供给时的状态，应该优先考虑外部招聘。()
组织人力资源供给预测包括组织内部人力资源供给预测与 ( )
当人力资源供给大于需求时，合适的做法为( )。
人力资源供给预测的基础包括人力资源需求预测、目前人力资源供给状况以及（）
下列不属于人力资源需求与供给结构不匹配的组织对策的是（ ）。
下列不属于人力资源需求与供给结构不匹配的组织对策的是（ ）。
人力资源需求大于供给时，如人力资源需求是短期性和阶段性的，适宜采用的方法是（）
人力资源规划的预测应包括人力资源需求预测和人力资源供给预测，二者的差额就是组织对人力资源的需要。()
人力资源需求与人力资源供给关系（）
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