简述人力资源需求与供给结构不匹配时采取的对策

人力资源需求大于供给时的组织对策包括（ ）。 人力资源需求大于供给时的组织对策包括（ ）。 人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。 当预计未来人力资源需求大于供给时，企业可以采取的对策是()。 当预计未来人力资源需求大于供给时，企业可以采取的对策是()。 人力资源需求小于供给时，最简单直接的对策是（ ）。 人力资源需求小于供给的基本对策主要包括（） 当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（） 当人力资源需求小于供给时，组织可以取的对策是( )。 通常情况下，当人力资源需求小于供给时，组织应该采取的对策有（　　）。 人力资源需求大于供给，且人员需求是短期性和阶段性的时候应采取（ ）组织对策。 进行人力资源规划的步骤依次为（）。 ①现有人力资源核查③人力资源供给预测②人力资源需求预测④起草计划匹配供需 当组织的人力资源供给小于需求时,正确的供求平衡对策是（　　）。 企业人力资源需求小于供给时，企业适合采取的策略（）。   人力资源需求与人力资源供给关系（） 人力资源供给预测的基础包括人力资源需求预测、目前人力资源供给状况以及（） 进行人力资源规划的步骤包括：①人力资源需求预测；②人力资源供给预测；③计划和实施监控；④现有人力资源核查；⑤起草计划匹配供需；⑥评估人力资源规划。下面其顺序正确的是（）。 当组织的内部人力资源供给小于需求时，应采取的策略有（） 在组织的人力资源需求大于供给时，可以采取的主要措施包括（） 下列选项中，属于人力资源需求大于供给时应采取的措施的是（）