当组织的人力资源供给小于需求时,正确的供求平衡对策是（ ）。
A. 扩大经营规模
B. 延长工作时间
C. 裁员
D. 推行工作分享
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当组织的人力资源供给小于需求时,正确的供求平衡对策是（ ）。
A.扩大经营规模 B.延长工作时间 C.裁员 D.推行工作分享
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狭义的人力资源规划的基本步骤，排序正确的是（）。①人力资源需求预测②人力资源供给预测③实施人力资源供求平衡计划④人力资源供求平衡分析
A.①②③④ B.②①③④ C.①②④③ D.②①④③
答案
当人力资源需求小于供给时，组织可以取的对策是( )。
A.招聘新员工 B.延长工作时间 C.进行工作分享 D.努力降低人员流失率
答案
当组织的人力资源供给小于需求时，正确的平衡方法是（ ）。
A.扩大经营规模 B.延长工作时间 C.裁员 D.提前退休
答案
人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。
A.冻结雇用 B.鼓励员工提前退休 C.临时性解雇或永久性裁员 D.增加每位现有员工的工作时间， E.采用工作分享的方式同时降低工资
答案
人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。
A.冻结雇用 B. C.鼓励员工提前退休 D. E.临时性解雇或永久性裁员 F. G.增加每位现有员工的工作时间，
答案
当组织的人力资源供给小于需求时，正确的供需平衡方法是（ ）。
A.扩大经营规模 B.延长工作时间 C.裁员 D.推行工作分享
答案
当组织的内部人力资源供给小于需求时．恰当的平衡方法是()。
A.将组织的某些业务外包 B.裁员 C.从外部招募人员 D.扩大经营规模，开拓新的增长点 E.延长工作时间
答案
当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法是()。
A.将组织的某些业务外包 B.裁员 C.进行外部招聘，包括返聘退休人员 D.扩大经营规模，开拓新的增长点 E.延长工作时间，鼓励员工加班
答案
当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是()。
A.延长工作时间 B.提前退休 C.努力降低现有员工的离职率 D.永久性裁员 E.提高现有员工的工作效率
答案
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当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是（）
当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（ ）。
当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（ ）。
当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（）
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当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法有()。
当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（）
当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法有（ ）。
当人力资源需求大于供给时，组织应该采取的对策有（ ）。
当组织的人力资源供给小于需求时,恰当的供需平衡方法是( )。
通常情况下，当人力资源需求小于供给时，组织应该采取的对策有（ ）。
当人力资源供给小于人力需求时，主要采用的平衡的方法有()。
人力资源需求小于供给时，最简单直接的对策是（ ）。
人力资源需求大于供给时的组织对策包括（ ）。
人力资源需求大于供给时的组织对策包括（ ）。
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企业人员需求分析的方法有哪几种，请简述。企业人员需求关素有三种，人力资源供求平衡；人力资源供大于求；人力资源供小于求。
人力资源需求小于供给的基本对策主要包括（）
合理规划，及时执行，可以实现企业人力资源供求平衡（）
人力资源供求从（）角度来看，其对比结果可以分为供小于求.供大于求.供求平衡
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