当组织的内部人力资源供给小于需求时，应采取的策略有（）

当组织的人力资源供给小于需求时，正确的平衡方法是（ ）。 人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。 人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。 当太力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（） 当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是()。 当组织的人力资源供给小于需求时，正确的供需平衡方法是（ ）。 当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是（） 当组织的人力资源供给小于需求时,正确的供求平衡对策是（　　）。 当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法有（ ）。 当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（ ）。 当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（　　）。 当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（） 当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（） 当人力资源供给小于人力需求时，主要采用的平衡的方法有()。 人力资源供给小于需求，出现员工短缺，应采取的主要措施为（） 当组织的人力资源供给小于需求时,恰当的供需平衡方法是(    )。 组织人力资源供给预测包括组织内部人力资源供给预测与 ( ) 当人力资源供给小于需求的时候，为达到平衡可以采取的措施有（） 对应于竞争策略，可以采取的人力资源策略有（）。 当组织面临人力资源需求小于供给时，最简单、直接也是见效最快的方法是( )。