当人力资源需求小于供给时，有效的对应策略有（）。

当人力资源供给小于人力需求时，主要采用的平衡的方法有()。 当预测的人力资源供给小于需求，就要到外部招聘（） 当人力资源需求小于供给时，组织可以取的对策是( )。 当组织的人力资源供给小于需求时，正确的平衡方法是（ ）。 当组织的内部人力资源供给小于需求时．恰当的平衡方法是()。 当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法是()。 当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法有()。 人力资源需求与人力资源供给关系（） 人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。 人力资源需求小于供给的基本对策主要包括（） 人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。 在人力资源规划中，当人力资源的需求预测数量等于供给预测 当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是()。 当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法有（ ）。 当组织的人力资源供给小于需求时，正确的供需平衡方法是（ ）。 当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是（） 当组织的人力资源供给小于需求时,正确的供求平衡对策是（　　）。 当人力资源供给小于需求的时候，为达到平衡可以采取的措施有（） 当人力资源需求大于人力资源供给时的状态，应该优先考虑外部招聘。() 平衡人力资源供给小于需求最为直接的方法是()。