单选题

为了培养敏捷团队的自我组织能力,仆人式领导在团队会议中应该做什么()

A. 使用德尔菲技术询问问题
B. 显示一个燃尽图,以便可以测量进展情况
C. 作一个沉默的观察者,但在回顾会议中记录观察
D. 提聪明的问题,建立一个培养环境

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单选题
为了培养敏捷团队的自我组织能力,仆人式领导在团队会议中应该做什么()
A.使用德尔菲技术询问问题 B.显示一个燃尽图,以便可以测量进展情况 C.作一个沉默的观察者,但在回顾会议中记录观察 D.提聪明的问题,建立一个培养环境
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单选题
为了培养敏捷团队的自我组织能力,仆人式领导在会议中应该做什么()
A.使用德尔菲技术询问问题 B.使用一个燃尽图,以便可以测量进展情况 C.作为一个沉默的观察者,但在回顾会议中记录观察 D.提出聪明的问题,建立一个培养环境
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单选题
仆人式领导角色在团队中做出了哪种关键贡献()
A.定义迭代待办事项的内容 B.为团队成员消除障碍 C.向团队成员分配工作 D.创建工作项估算
答案
单选题
仆人式领导角色在团队中做出了哪些关键贡献()
A.定义迭代待办事项的内容 B.为团队成员消除障碍 C.向团队成员分配工作 D.创建工作项估算
答案
单选题
敏捷团队提出改进绩效的建议,但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做()
A.鼓励团队探讨更多改进建议 B.向团队说明更好的方法,并让他们使用该方法 C.通过向项目发起人寻求指导,展示服务型领导能力 D.通过同时使用产品团队的建议和更好的方法来折中
答案
单选题
一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见,为引导沟通,敏捷团队领导应该向团队提出什么建议()
A.专注于结果 B.遵循共同的策略 C.自由分享想法 D.使用共享工作区
答案
单选题
一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做()
A.在下一次团队会议上提出这个风险,收集其他团队成员的意见 B.要求职能经理采取行动 C.亲自与该团队成员合作,找到解决方案 D.将工作分配给其他团队成员,知道该资源回复工作为止
答案
单选题
一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做?()
A.在下一次团队会议、上提出这个风险,收集其他团队成员的意见 B.要求职能经理采取行动 C.亲自与该团队成员合作,找到解决方案 D.将工作分配给其他团队成员,直到该资源恢复工作为止
答案
单选题
一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而,相比较财务技能,建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队应该怎么做()
A.建议该团队成员接受技术培训 B.要求所有团队成员接受财务财务技能培训 C.说明该团队成员需要更多的经验 D.支持该团队成员的财务技能培训请求
答案
单选题
一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而,相较于财务技能,建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队主管应该怎么做()
A.建议该团队成员接受技术培训 B.要求所有团队成员接受财务技能培训 C.说明该团队成员需要更多的经验 D.支持该团队成员的财务技能培训请求
答案
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一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见。为引导沟通,敏捷领导应该向团队提供什么建议() 一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做() 敏捷项目团队遇到迭代速度波动,若要给敏捷项目环境带来持续一致性速度,敏捷团队领导应该怎么做?() 敏捷团队开始新的发布。事情进展得比原先估计的要慢一点。项目经理采取仆人式领导方式。下列哪个是项目经理最有可能做的?() 一名团队成员提出一个问题,引起团队领导的注意,作为敏捷教练,该团队领导应该怎么做() 敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况,若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度,敏捷团队领导应该怎么做() 公司决定为一个新项目实施敏捷,并成立一个敏捷团队。为确保成功,应如何组织敏捷团队?() 一名团队成员提出一个问题,引起团队领导的关注。作为敏捷教练,应该如何引领团队?() 在项目的第一次迭代期间,一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议,解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做() 公司决定为一个新的项目实施敏捷,并成立一个敏捷团队。为确保成功,应如何组织敏捷团队() 作为敏捷团队的领导者,乔伊注意到,团队的每日站立会议时长远超于建议的15分钟,为/n保证会议简短而有效,她可() 敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降,并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案() 在开发一个新应用程序的开题会议上,一名敏捷团队成员表达了对网络安全的担心,敏捷项目领导应该怎么做() 敏捷团队由来自两个不同位置的团队成员组成,敏捷团队在发布计划会议上创建一份风险登记,下列哪一项做法能帮助团队有效利用该工具?() 团队成员对如何处理用户故事意见不一致,因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做() 自我管理型团队领导方式; 培养团队精神,发展团队工作能力、团队规范和团队信任气氛,这是团队建设的哪个阶段 我校由()专业开设了联合动物手术实验项目,采用团队式教学法,着重培养学生的沟通能力和团队合作能力 两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速度产生了负面影响。敏捷团队领导应该怎么做() 一般经营管理人员重点培养团队管理能力、现场生产组织能力、文化传播能力和执行力,每人每年累计培训时间不少于()学时。
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