单选题

敏捷团队由来自两个不同位置的团队成员组成,敏捷团队在发布计划会议上创建一份风险登记,下列哪一项做法能帮助团队有效利用该工具?()

A. 应用自我组织
B. 尽可能使用最好最先进技术
C. 优先考虑亲自沟通(事先面对面沟通)
D. 减少软件开发时间

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单选题
敏捷团队由来自两个不同位置的团队成员组成,敏捷团队在发布计划会议上创建一份风险登记,下列哪一项做法能帮助团队有效利用该工具?()
A.应用自我组织 B.尽可能使用最好最先进技术 C.优先考虑亲自沟通(事先面对面沟通) D.减少软件开发时间
答案
单选题
两名敏捷团队成员之间发生个人冲突,将会影响团队绩效,敏捷团队应该怎么做?()
A.让两名团队成员独立解决 B.请求调走其中一名团队成员,以便团队决策保持中立 C.在回顾会上讨论该问题,并作为一个团队解决该冲突 D.要求两名团队成员保持专业,抛开个人冲突
答案
单选题
敏捷团队提出改进绩效的建议,但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做()
A.鼓励团队探讨更多改进建议 B.向团队说明更好的方法,并让他们使用该方法 C.通过向项目发起人寻求指导,展示服务型领导能力 D.通过同时使用产品团队的建议和更好的方法来折中
答案
单选题
要求敏捷团队成员具有高敏捷情商的原因是()
A.高敏捷情商激发动力 B.高敏捷情商促进有效的合作 C.高敏捷情商消除团队成员过度劳累的可能性 D.高敏捷情商确保拥有充满激情的团队成员
答案
单选题
要求敏捷团队成员具有高敏捷情商的原因是()
A.高敏捷情商激发动力 B.高敏捷情商促进有效的合作 C.高敏捷情商消除存在过度工作成员的可能性 D.高敏捷情商确保拥有热诚的成员
答案
单选题
一名团队成员提出一个问题,引起团队领导的关注。作为敏捷教练,应该如何引领团队?()
A.让团队来解决这个问题 B.寻求职能经理的指导 C.解决这一问题,并通知团队 D.与产品负责人一起解决这一问题,并通知团队
答案
单选题
一个敏捷项目拥有11名集中公办的团队成员,他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途,有些团队成员离职,并由5名分散在不同地址位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期望?()
A.团队将组建,并将以前项目团队相同的速度水平执行工作 B.在团队以稳定的速度执行工作之前,团队将经历震荡阶段,并在更为频繁的沟通中规范化 C.团队将处理和解决所发生的任何团队冲突 D.团队成员将关注他们自己的可交付成果
答案
单选题
一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员,他们按一个确定的速度执行项目,在项目中途,有些团队成员离职,并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理人士应对新项目团队有何期待?()
A.团队将组建,并将以之前项目团队相同的速度水平执行工作 B.在团队以确定的速度执行工作之前,B)  团队将经历震荡阶段,并在更为频繁的沟通中保持恒定的速度 C.团队将处理和解决所发生的任何团队冲突 D.团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度
答案
单选题
公司决定为一个新项目实施敏捷,并成立一个敏捷团队。为确保成功,应如何组织敏捷团队?()
A.通过技能组合 B.跨职能 C.自发组织 D.通过阶段
答案
单选题
一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做()
A.与团队开会识别潜在原因并实施调整,以获得稳定的迭代速度 B.使用之前迭代的最高速度,并将其作为基准 C.召开团队会议来鼓励合作,实现可持续的迭代速度 D.引导团队成员之前结对编程,实现理想的迭代速度
答案
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