组织拟打造流程级能力，组织应建立覆盖数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等的治理体系，形成型管理模式，有效支撑流程级能力的建设、运行和优化（）

组织应建立覆盖等的治理体系，形成流程驱动的管理模式，有效支撑流程级能力建设、运行和优化（） 组织应建立覆盖等的治理体系，形成流程驱动型管理模式，有效支撑流程级能力的建设、运行和优化（） 新型能力的打造，组织应建立涵盖等的治理体系（） 组织应运用架构方法，从数字化领导力培育、数字化人才培养、数字化资金统筹安排、安全可控建设等方面，建立与新型能力建设、运行和优化相匹配的数字化治理机制。以下属于数字化治理机制建设的是（） 组织应围绕单元级能力，基于工具级数字化形成覆盖数据、技术、流程和组织等四要素的系统性解决方案，有效实现单一职能范围内的、、、等，支持特定业务领域或环节数字化（） 组织应运用架构方法，从数字化领导力培育、、数字化资金统筹安排、安全可控建设等方面，建立与新型能力建设、运行和优化相匹配的数字化治理机制（） CL1（初始级）的新型能力建设应初步开展与应用有关的数字治理、组织机制、管理方式和组织文化等治理体系（） 组织应围绕单元级能力，基于数字化形成覆盖数据、技术、流程和组织等四要素的系统性解决方案，有效实现单一职能范围内的数据开发利用、技术应用、流程优化和职能职责调整等，支持特定业务领域或环节数字化（） 在CL3（流程级）要素维建设要求中，组织应基于业务线级数字化和传感网（） 关于流程级组织文化，组织应从等方面，建立与流程级能力建设、运行与优化相匹配的组织文化（） 组织应开展相关人才的数字化理念和技能培养，推动数字化人才的个性化发展，建立完善按分配的数字化人才绩效考核和晋升机制（） 组织围绕流程级能力的建设，应基于，形成覆盖数据、技术、流程和组织等四要素的系统性解决方案（） 油气田数字化管理的核心是在优化生产工艺流程的基础上将数字化与劳动组织架构相结合，按设置劳动组织架构（） 组织基于工具级数字化形成覆盖数据、技术、流程和组织等四要素的系统性解决方案，有效实现单一职能范围内的数据开发利用、技术应用、流程优化和职能职责调整等，支持特定业务领域或环节数字化。是级别新型能力要求（） 按生产流程设置劳动组织架构，实现扁平化管理是数字化管理的实质（） 数字化综合网格建设提出要将数字化工具的应用推广与（）、（）、（）、（）等重点场景业务流程及销售组织相结合 在进行单元级能力打造的策划过程中，组织应依据单元级能力打造需求，完成（） 数字化培训能推动组织的扁平化发展 CL2能力建设，主要从等方面，建立适宜的数字化治理体系（） T/AIITRE10003-2020中，关于CL3（流程级）能力要素维建设要求的总则，组织应围绕流程级能力，基于，形成覆盖数据、技术、流程和组织等四要素的系统性解决方案（）