管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织。()

组织的环境越不稳定，管理幅度越窄；环境越不确定，越应该分权（） 究竟采取扁平型或是高耸型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高耸型结构；反之亦然（） 究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然（） 究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。（ ） 管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构组织（） 管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。 扁平型组织结构的管理幅度要小一些。（） 宽的管理幅度则是组织结构呈“扁平”型，可以减少()。 扁平式组织结构是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态 管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，组织规模越大，需要设置的管理层次越多。（） 管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，组织规模越大，需要设置的管理层次越多。() 管理幅度较大是扁平型组织的一个主要优点（） 组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。() 管理幅度总是越宽越好的，组织层次总是越少越好的（） 领导幅度越窄，领导层次越少。() 在组织其他条件不变的情况下，一个组织的管理层次越多其管理幅度也越大。() 关于合理的管理幅度，下列说法正确的是（）: 管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定|管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑|管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升|管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低 一个组织在专业化分工程度、组织层级、管理幅度、人员之间、部门之间存在差异,组织分工越细、层级越多、管理幅度越大,其组织结构的就越高（） 在组织规模一定的情况下，管理层次与管理幅度二者成反比例关系：管理幅度越大，管理层次越少;管理幅度越小，管理层次越多。() 扁平化组织结构具有更少的层次，其特征是管理控制的宽幅度。一个较长的组织（tallorganization）具有很多的层级、很窄的控制幅度。以下哪种情形与扁平化组织结构相一致：（）