材料
根据下面资料，回答问题 某企业自成立后发展迅速，随着市场份额的不断扩大，企业人员数量由2500人增加到6000人，但是随着市场产能过剩，市场空间逐步缩小，企业决定采取收缩战略再加上该企业的产品类型较为单一，所以企业整体的人数，冗余情况比较严重，而与此同时，且内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象，在行业不景气的大形势下，未来如何维持企业运营并保持一定增长，需要企业充分利用现有的人力资源，以满足战略发展的需要，对此，该企业的管理者感到此较困惑。
为应对企业整体人员过剩的情况，企业可以采取的方法有（）。
A. 职位外包
B. 裁员
C. 鼓励提前退休
D. 冻结雇佣
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为应对企业整体人员过剩的情况，企业可以采取的方法有（）。
A.职位外包 B.裁员 C.鼓励提前退休 D.冻结雇佣
答案
企业可以采取哪些措施解决人员过剩问题（）
A.招聘新员工 B.实行岗位轮换制 C.对一些员工进行脱岗培训 D.减少工作时间
答案
企业解决人力资源过剩时可以采用的方法有（）
A.鼓励员工提前退休 B.提高企业的技术水平 C.合并或精简某些臃肿的机构 D.减少员工工作时间，随之降低工资水平
答案
为应对劳动力稀缺的情况，企业可以采取的见效速度快的方法是( )。
A.加班加点 B.技术创新 C.招聘新员工 D.降低员工离职率
答案
为应对劳动力短缺的情况，企业可以采取的见效速度快的方法是（）。
A.加班加点 B.技术创新 C.招聘新员工 D.降低员工离职率
答案
为了应对通货膨胀给企业造成的影响，企业可以采取的措施有（ ）。
A.发行固定利率债券 B.放宽信用期限 C.签订固定价格长期购货合同 D.签订固定价格长期销货合同
答案
为了应对通货膨胀给企业造成的影响，企业可以采取的措施有（ ）。
A.放宽信用期限 B.取得长期负债 C.减少企业债权 D.签订长期购货合同
答案
解决企业人力资源过剩的常用方法有（ ）。
A.减少员工的工作时间 B.鼓励提前退休或内退 C.鼓励部分员工自谋职业 D.合并和关闭某些臃肿的机构 E.制定聘用全日制临时用工计划
答案
解决企业人力资源过剩的常用方法有()。
A.减少员工的工作时间 B.鼓励提前退休或内退 C.鼓励部分员工自谋职业 D.合并和关闭某些臃肿的机构 E.制订聘用全日制临时用工计划
答案
解决企业人力资源过剩的常用方法有（ ）。
A.减少员工的工作时间 B.鼓励提前退休或内退 C.提高员工整体素质 D.合并和关闭某些臃肿的机构 E.制定聘用全日制临时用工计划
答案
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饭店企业的外部环境中出现了明显的威胁因素，但企业内部有应对威胁的优势。在这种情况下，饭店企业可以采取的应对战略有( )。
（2019年）为了应对通货膨胀给企业造成的影响，企业可以采取的措施有（ ）。
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目前，企业对于内部人员过剩作出的典型反应是（ ），这种方法会给企业造成长期创伤。
目前，企业对于内部人员过剩作出的典型反应是（），这种方法会给企业造成长期创伤
简述解决企业人力资源过剩的方法。
简述企业人力资源过剩的解决方法？
请简述解决企业人力资源过剩的方法。
简述解决企业人力资源过剩的常用方法。
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企业做账现在需要按月生成账龄可以采取的方法有（）。
裁员是企业对于内部人员过剩作出的典型反应，是解决人力资源供求矛盾的最简单直接也是见效最快的方法。但是这种方法会导致劳动者遭受很大的痛苦，同时也会对企业产生较大的负面影响。为避免裁员，同时解决人员过剩的问题，企业可以采用的变通方法包括（）
裁员是企业对于内部人员过剩做出的典型反应,是解决人力资源供求矛盾的最简单、直接也是见效最快的方法。但是这种方法会导致劳动者遭受很大的痛苦,同时也会对企业产生较大的负面影响。为了避免裁员,同时解决人员过剩的问题,企业可以采用的变通方法包括（ ）。
裁员是企业对于内部人员过剩作出的典型反应,是解决人力资源供求矛盾的最简单直接也是见效最快的方法。但是这种方法会导致劳动者遭受很大的痛苦,同时也会对企业产生较大的负面影响。为避免裁员,同时解决人员过剩的问题,企业可以采用的变通方法包括（ ）。
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