单选题

在项目执行阶段,项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差。项目范围定义正确,但是计划却遗漏了一些技术可交付成果,从而影响了进度和计划成本。为确保项目成功,项目经理应该如何作?()

A. 让客户支付偏差的成本
B. 提交变更请求,通知该情况的干系人,获得他们的支持
C. 与团队协商,加班工作,减少进度和成本影响
D. 与客户协商,减少项目范围,避免偏差

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单选题
在项目执行阶段,项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差。项目范围定义正确,但是计划却遗漏了一些技术可交付成果,从而影响了进度和计划成本。为确保项目成功,项目经理应该如何作?()
A.让客户支付偏差的成本 B.提交变更请求,通知该情况的干系人,获得他们的支持 C.与团队协商,加班工作,减少进度和成本影响 D.与客户协商,减少项目范围,避免偏差
答案
单选题
在项目执行阶段,一名团队成员识别了一项新风险。此时,应该(  )
A.将之涵盖在风险触发因素中 B.对假设条件进行测试 C.将之加入风险管理计划内 D.对风险进行定性分析
答案
单选题
在项目执行阶段,一名团队成员识别了一项新风险源。接下来应该进行()
A.进行风险识别 B.风险评估 C.将之加入风险管理计划内 D.对假设条件进行测试
答案
单选题
项目准备收尾时,团队成员识别出一个新风险,作为项目经理,你应该()
A.通知项目相关方 B.实施风险减轻策略 C.实施定性风险分析 D.制订权变计划
答案
单选题
质量团队对项目执行一项检查,发现可交付成果存在一个问题,项目团队应该采取下哪一项措施()
A.创建变更请求,遵循整体变更控制 B.立即解决问题 C.为这个问题做估算,并解决问题 D.组织团队召开会议,讨论这个问题
答案
单选题
项目在初始计划阶段,项目团队需要创建一份可靠、现实的计划。下列哪一项敏捷实践可有助于实现这个目标()
A.为产品待办事项的变更设置进度计划的缓冲 B.为进度计划增加加班时间,设置团队成员的期望 C.为项目添加额外的团队成员 D.对所有的估计增加额外的点数
答案
单选题
一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。若要识别团队的角色与职责,新项目经理应该审查哪一项?()
A.组织结构图 B.资源管理计划 C.项目章程 D.工作分解结构(wbs)
答案
单选题
在项目执行期间,一个项目落后于进度计划。在评估方案后,项目经理得出结论,暂时让最活跃的虚拟团队集中办公能让项目恢复进度计划。项目经理执行的是下例哪一项?()
A.建设项目团队 B.管理项目团队 C.优化项目团队 D.组建项目团队
答案
单选题
项目团队成员识别项目质量需求,并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使用哪一项工具和技术?()
A.流程图,控制图和因果图 B.流程图,成本效益分析和趋势图 C.流程图,成本效益分析和思维导图 D.流程图,控制图和散点图
答案
单选题
铺设长输管线的项目中,项目团队目前处于执行阶段,项目经理每天更新项目数据,周报告显示项目出现与计划的有利偏差,显示实际成本低于计划成本。并比计划使用更少的资源。下列哪一项是对项目健康情况的描述?( )
A.不太好,因为有利偏差可能会给自身带来一些问题。 B.非常好,但是有利偏差还需要进一步分析。 C.非常好,项目可作为最佳实践实例。 D.工料
答案
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