在项目执行期间，一个项目落后于进度计划。在评估方案后，项目经理得出结论，暂时让最活跃的虚拟团队集中办公能让项目恢复进度计划。项目经理执行的是下例哪一项？（）

在执行一个几乎落后于进度的项目时，项目经理必须试运行一台新设备。一个会被该项目影响的当地组织要求立即停止项目，因为没有向他们提供批准项目的机会。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（） 下列哪个是最好的工具用来展示项目的进度状态在项目执行期间（） 在项目执行期间，一家环境组织提出一个问题，迫使施工停止，并因此导致项目进度延迟。下列哪一项应已经强调该问题（） 在执行一个处于落后于进度风险的项目期间，项目经理了解到，某个项目提前完成，公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略？（） 一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目，新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项？（） 承包商落后于进度计划，请求项目经理授权加班工作。项目经理首先应该做什么？（） 对于一个良好计划过的项目，项目进度是（） 项目执行期间，进度绩效和成本绩效均令人满意，这时重新委任了一个项目经理，他正出席见面会，什么是是最重要的？（） 项目在落后于进度一个月的情况下完成，项目经理需要立即获得客户的最终接收。最终验收标准中应包含哪些内容？（） 新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？（） 项目团队成员报吿了项目执行期间的一个潜在风险。哪一项工具或技术支持风险控制（） 若一个项目进度计划系统由总进度规划、项目子系统进度规划和项目子系统中的单项工程进度计划组成，则该项目进度计划系统是由__________的进度计划构成的计划系统。若一个项目进度计划系统由控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度规划组成，则该项目进度计划系统是由__________的进度计划构成的计划系统。（） 若一个项目进度计划系统由总进度规划、项目子系统进度规划和项目子系统中的单项工程进度计划组成，则该项目进度计划系统是由__________的进度计划构成的计划系统。若一个项目进度计划系统由控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度规划组成，则该项目进度计划系统是由__________的进度计划构成的计划系统。（ ） 在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（） 将项目每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划，再将每一个子项目的进度计划分解为若干个工作项的进度计划，这是项目总进度目标论证工作的()。 在项目执行期间，一次地震造成轻微损坏，但不会影响进度。项目经理下一步应该怎么做（） 一个项目的进度计划如何安排更合理？ 在项目执行期间，相关方希望添加一个新的产品功能。项目经理应该怎么做才能添加这个功能？（） 公司基建项目严格执行项目进度计划。项目进度计划按管理职责权限分为（）进度计划，实行分级管理。 一个项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。